Wie neue Führungskräfte, Beziehungen entwickeln & managen

1. Anerkennung der Veränderung

Eine gute Strategie ist es, sich Zeit zu nehmen, um die sich verändernden Beziehungen zu pflegen, indem Sie die Veränderung in persönlichen Gesprächen anerkennen und sich die Bedenken der Mitarbeiter bezüglich der Veränderung anhören. Sie sollten auch Ihre Gedanken darüber mitteilen, wie Führung in Ihrer neuen Rolle aussieht, und Ihren 90-Tage-Plan vorstellen. Holen Sie schließlich Feedback ein und melden Sie sich häufig, um den Puls zu fühlen und starke Beziehungen zu pflegen.

2. Planen Sie Einzelgespräche

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie offen sind und das Beste für ihre Entwicklung wollen. Planen Sie Zeit für ein persönliches Gespräch mit jedem Mitarbeiter ein, um mehr über ihn zu erfahren, seine individuellen Stärken zu erkennen und herauszufinden, was er sich von Ihnen als Führungskraft wünscht. Eine Reihe von vorbereiteten Fragen, gepaart mit einem strukturierten Fragebogen über die Motivatoren des Engagements, kann ein authentisches, liebevolles Gespräch einleiten.

3. Investieren Sie Zeit und artikulieren Sie Ihre Werte

Zwei Dinge sind entscheidend. Erstens muss die Führungskraft Zeit investieren, um alle Teammitglieder kennenzulernen, angefangen bei den direkten Untergebenen, den Leistungsträgern, den Interessengruppen und den Einflussnehmern. Als Nächstes muss sie ihre Werte, Erwartungen und nicht verhandelbaren Ziele formulieren und darlegen, was das Team von ihr erwarten kann. Dies wird einen großen Beitrag dazu leisten, dass das Team keine Zweifel hegt. Darüber hinaus sollten sie aufmerksam zuhören – sowohl beim gesprochenen Wort als auch sonst.

4. Versuchen Sie, Ihre Teammitglieder zu verstehen

Wenn eine Führungskraft eine neue Aufgabe übernimmt, versucht sie zunächst, ihre ganze Energie darauf zu verwenden, zu beweisen, dass sie diese Aufgabe bewältigen kann. Es ist zwar wichtig, Kompetenz zu zeigen, aber ebenso wichtig ist es, sich die Zeit zu nehmen, um die Teammitglieder zu verstehen. Fragen Sie, was sie antreibt. Was sind ihre genialen Bereiche? Was sind ihre Lieblingsbeschäftigungen? Eine neue Führungskraft, die sich bemüht, ihr Team zu verstehen, erzielt die größte Wirkung.

5. Kommunizieren Sie offen und seien Sie ansprechbar

Als neue Führungskraft ist es wichtig, auf die sich entwickelnden Beziehungen am Arbeitsplatz zu achten und Maßnahmen zu ergreifen, um sie effektiv zu gestalten. Es ist wichtig, offen und transparent zu kommunizieren, ansprechbar zu sein, Wertschätzung zu zeigen, klare Ziele und Erwartungen zu setzen, die Zusammenarbeit zu fördern und offen für Feedback zu sein, um Beziehungen am Arbeitsplatz effektiv zu gestalten.

6. Aufbau von beruflichen und persönlichen Beziehungen

Nehmen Sie sich Zeit, um von Anfang an berufliche und persönliche Beziehungen zu Ihrem Team aufzubauen. Verstehen Sie, was sie antreibt und motiviert, um in ihrer aktuellen Rolle erfolgreich zu sein, und was sie sich für die Zukunft wünschen. Führen Sie regelmäßige Treffen durch – mindestens einmal im Quartal -, um sich auf ihre Ziele, Bestrebungen und Leistungen zu konzentrieren, was zu einem langfristigen Erfolg des gesamten Teams führen wird.

7. Offener und ehrlicher Dialog hat Vorrang

Legen Sie Wert auf eine offene und transparente Kommunikation mit Ihrem Team. Das bedeutet, dass Sie Ihre Erwartungen und Ziele klar formulieren, aber auch ansprechbar sein und ein offenes Ohr für Feedback und Bedenken haben sollten. Indem Sie einen offenen und ehrlichen Dialog mit Ihrem Team führen, können Sie Vertrauen schaffen und starke Beziehungen aufbauen, die zu einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld beitragen. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD

8. Bestehendes Wissen und Vertrauen nutzen

Eine der größten Herausforderungen bei der Führung ehemaliger Kollegen ist das Management der zwischenmenschlichen Dynamik. In jeder Führungsrolle geht es darum, anderen zu helfen, besser zu arbeiten. Was Sie über Ihre Mitarbeiter, ihre Arbeit und die Beziehungen und das Vertrauen, das Sie im Laufe der Zeit aufgebaut haben, wissen, kann für Sie als Führungskraft nur von Vorteil sein.

9. Gesunde Grenzen und realistische Ziele setzen

Neue Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, gesunde Grenzen und realistische Ziele zu setzen. Wenn eine Führungskraft ihre persönlichen Grenzen und Fähigkeiten richtig einschätzen kann, fällt es ihr leichter, ihre Aufgaben zu bewältigen und ihre Beziehungen zu pflegen. Wenn eine Führungskraft ihre körperlichen und geistigen Fähigkeiten nicht kennt, kann sie durch Stress überfordert werden, was die Interaktion mit anderen belasten kann.

10. An der Selbstwahrnehmung arbeiten

Ein Team zu übernehmen ist ebenso aufregend wie beängstigend. In den ersten Schritten geht es darum, dass die Führungskraft Vertrauen aufbaut und sich Legitimität verschafft. Die neu beförderte Führungskraft muss an ihrer Selbstwahrnehmung und ihrem Selbstmanagement arbeiten. Dies wird sie in die Lage versetzen, zu fragen (nicht zu erzählen), zuzuhören, zu beobachten und ihr Verhalten und ihre Handlungen an den Kontext und die Prioritäten anzupassen. Das Team arbeitet mit der Führungskraft, nicht für sie.

11. Verbringen Sie die ersten 90 Tage auf einer „Zuhör-Tour“.

Ermitteln Sie so viele Stakeholder wie möglich und treffen Sie sich mit ihnen, um herauszufinden, was für sie wichtig ist, wie sie am liebsten mit Ihnen kommunizieren und was Sie tun müssen, um sie zu Verbündeten und Befürwortern zu machen. Fassen Sie das gesammelte Feedback zusammen und treffen Sie sich dann mit Ihrem direkten Vorgesetzten, um sicherzustellen, dass Sie sich über den Auftrag und die Erfolgsergebnisse Ihrer Rolle einig sind.

12. Denken Sie daran, dass es beim Erfolg nicht um Sie geht

Erfolg hängt nicht von Ihnen ab, sondern davon, wie Sie andere motivieren und mit ihnen in Kontakt treten. Oft freuen sich neue Führungskräfte auf ihre Chance, sich zu beweisen, nur um dann zu erfahren, dass es nicht um sie geht. Machen Sie sich mit dem Umfeld vertraut, bauen Sie Beziehungen auf, klären Sie die Erwartungen und erzielen Sie erste Erfolge sowohl bei den Mitarbeitern als auch im Unternehmen. Verschaffen Sie sich einen guten Ruf als Führungskraft, denn Sie möchten, dass man Sie so wahrnimmt.

13. Lernen Sie die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Schwächen der einzelnen Personen kennen

Eine der grundlegenden Säulen für den Aufbau von Führungsqualitäten in Ihrem Team ist aktives Zuhören. Kommunizieren Sie fließend mit ihnen, um ihre Bedürfnisse, Fähigkeiten und Schwächen zu verstehen, damit Sie das Beste aus jedem Einzelnen herausholen und helfen können, ihre weniger entwickelten Bereiche zu verbessern. Auf diese Weise können Sie Ihre Führungsqualitäten untermauern und werden von Ihrem Team als Führungspersönlichkeit angesehen.