Jedes dieser Probleme diente als Lernmöglichkeit für die Klienten von Führungskräften – und ihre Coaches.
Im Folgenden berichten Mitglieder des Forbes Coaches Council über die wichtigsten Lehren, die sie aus dem Coaching von Führungskräften gezogen haben. Lesen Sie weiter, um Ratschläge zu erhalten, wie neue Führungskräfte einige der Fehler vermeiden können, die diese Coaches bei ihren Kunden in der Vergangenheit gemacht haben.
Eine Lektion, die ich als Coach gelernt habe, ist die Macht der Moderation. Sie geht auf Kosten der Zeit, und viele neue Führungskräfte wollen keine Zeit in die Moderation investieren. Zu viele Vorschriften führen zu ineffizienter Delegation und Vertrauensproblemen. Lernen Sie, wie Sie aktiv zuhören, offene Fragen stellen und Gespräche moderieren können, um effektiv zu führen. Sie werden überrascht sein, wie klug Ihr Team ist.
Erfolg wird mit Sicherheit Opfer erfordern. Während Sie als junge Führungskraft vielleicht denken, dass Sie die unwichtigsten Dinge opfern (Ihre Zeit, Ihr Privatleben, Ihre Energie, Ihre Gesundheit usw.), wird sich der Wert dieser Dinge im Laufe der Zeit ändern. Stellen Sie sicher, dass Sie einen jährlichen Investitionsplan für Ihr persönliches Leben aufstellen. Was haben Sie riskiert? Und ist das Ergebnis immer noch so gut, dass Sie bereit sind, dafür zu zahlen?
Jeder Mensch lässt sich im Leben und vor allem am Arbeitsplatz von anderen Dingen inspirieren. Gehen Sie zum Beispiel nicht davon aus, dass alle Mitarbeiter durch öffentliche Anerkennung oder einen zusätzlichen freien Tag motiviert sind. Um zu wissen, was sie antreibt, müssen Sie versuchen, sie zu verstehen. Fragen Sie aufrichtig und hören Sie zu!
Ihr Team muss sich austauschen, sich Luft machen, schimpfen, reden und das Gefühl haben, dass sie wichtig sind und dazugehören. Um eine vollwertige Ressource für das Unternehmen zu sein, muss sich ein Mitarbeiter frei fühlen, Ideen, Bedenken, Fragen und Gefühle zu einem Kunden oder Thema mitzuteilen. Als Führungskraft müssen Sie ihnen zeigen, dass sie all dies mit Ihnen tun können. Wenn Sie das nicht tun, werden sie nicht die Mitarbeiter sein, die Sie ursprünglich eingestellt haben, und sie werden gehen.
Fühlen Sie sich nicht so, als müssten Sie als Experte für alles auftreten. Stellen Sie aufschlussreiche Fragen, um schnell auf den neuesten Stand zu kommen. Nutzen Sie das Fachwissen Ihres Teams. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu profilieren, und schaffen Sie Vertrauen, indem Sie die Experten in Ihrem Team als die Experten behandeln, die sie sind. Um eine effektive Führungskraft zu sein, muss man nicht in allem ein Experte sein, sondern ein hervorragender Leiter von Experten.
Neue Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre eigenen Denkmuster und Gefühle zu analysieren. Indem wir mehr Energie auf unsere persönlichen kognitiven Prozesse verwenden, lernen wir, uns selbst besser zu verstehen und unsere persönlichen Fähigkeiten zu verbessern. Wenn wir uns sicher sind, dass wir unsere eigenen Fähigkeiten verbessern können, sind wir in der Lage, andere zu ihrem persönlichen Erfolg zu führen und anzuleiten.
Die Mitarbeiter von heute erwarten von ihrer Führungskraft Unterstützung, Ermutigung und eine Investition in ihre berufliche Entwicklung. Öffnen Sie als neue Führungskraft die Tür für neue Möglichkeiten. Erkennen Sie das Potenzial in Ihrem Team und finden Sie Wege, es zu maximieren. Geben Sie Ihr Wissen großzügig weiter und begrüßen Sie die Perspektiven anderer. Und schließlich: Zeigen Sie echtes Interesse an dem, was Ihre Mitarbeiter tun, und erkennen Sie es an!
Neue Führungskräfte eines neuen Teams versuchen oft zu rennen, bevor sie gehen können. Das liegt daran, dass sie die Auswirkungen der Teamdynamik unterschätzen. Nach dem Modell der Teamdynamik von Bruce Tuckman (Forming, Storming, Norming und Performing) befindet sich ihr Team in der „Forming“-Phase. Durch Entschleunigung, Führung mit einer klaren Vision, Aufbau von Vertrauen und Vermittlung klarer Ziele können sie ein starkes und zusammenhängendes Team aufbauen.
Als neue Führungskraft beginnt Ihre berufliche Lernreise von neuem und wird nie enden. Verlassen Sie sich nicht zu sehr auf die gleichen Fähigkeiten, die Sie in die Führungsposition gebracht haben. Die Aufgabe besteht jetzt darin, die gleichen hochrangigen Ergebnisse zu erzielen, die Sie geliefert haben, aber jetzt durch Menschen. Wenn Sie mehr individuelle Beiträge leisten als führen, machen Sie etwas falsch.
Neue Führungskräfte glauben oft, dass sie alle Antworten haben müssen, da sie befördert wurden, weil sie hervorragende unabhängige Mitarbeiter oder Inhaltsexperten waren. Führung erfordert jedoch, dass man sich davon löst, immer die Antwort zu haben und mit der „Erzählgewohnheit“ zu brechen. Stattdessen muss man eine klare Richtung vorgeben, was erreicht werden soll, mehr Fragen stellen und das Fachwissen des Teams fördern, wie man das Ziel erreicht.
Feedforward ist eine Coaching-Technik, die zukunftsorientiertes Feedback gibt, um Einzelpersonen und Teams zu helfen, sich zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Es ist ein positiver und proaktiver Ansatz, der sich auf Entwicklung und Verbesserung konzentriert und nicht auf Fehler der Vergangenheit. Durch Feedforward können Führungskräfte die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Teammitglieder ausbauen, was zu besseren Leistungen und mehr Erfolg führt. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD
Praktisch alle neuen Führungskräfte – ob sie nun ihre erste oder ihre zehnte Führungsrolle übernehmen – kämpfen mit Selbstzweifeln. Sie neigen dazu, sich zu fragen: „Verdiene ich es, diese Position zu bekleiden?“ Diese Selbstzweifel in Verbindung mit dem allgemeinen Irrglauben, dass Führungskräfte mit einem großen Ego in ihre Rolle schlüpfen, lassen die meisten neuen Führungskräfte zögern, um Hilfe zu bitten. Und dieses Zögern zieht die Lernkurve in die Länge.
Führungskräfte arbeiten lange, und sie brennen irgendwann aus, wenn ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden nicht oberste Priorität haben. Unsere Kunden aus dem Management müssen sich in Zeiten schneller Veränderungen und Herausforderungen erholen, wachsen und gedeihen. Wir bieten ihnen Unterstützung, indem wir ihnen Techniken zur Verbesserung ihrer körperlichen, geistigen, emotionalen und spirituellen Gesundheit vermitteln, damit sie effektiv führen und ihr bestes Leben leben können.
Ihr Erfolg in der neuen Rolle wird weitgehend davon abhängen, wie Sie vom „Machen“ von Aufgaben und Projekten zum „Managen“ von Beziehungen übergehen. Es ist ein heikles Gleichgewicht, wenn Sie nicht mehr der „Macher“ sind, sondern sich darauf konzentrieren, wie Sie die Wahrnehmung einer Strategie, einer Leistung usw. beeinflussen und verändern können. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Beziehungen mit Authentizität!
Fronwagplatz 8 | 8200 Schaffhausen
Dufourstrasse 77 | 8008 Zürich
Fronwagplatz 8
8200 Schaffhausen
Dufourstrasse 77
8008 Zürich
+41 79 284 28 28 | c@hofmann.coach
Weitere Executive Coaching Standorte in Basel und St. Gallen
+41 79 284 28 28
c@hofmann.coach
Weitere Executive Coaching Standorte in Basel und St. Gallen
Diese Website verwendet Cookies, damit sie bestmöglich angezeigt wird. Mehr erfahren