Mit Alignment zur erfolgreichen Doppelspitze

Alignment – eine klare gemeinsame Richtung

Die Themen auf höchster Führungsebene sind vielfältig, die Fragstellungen komplex und die zu bearbeitende Menge von Top Management Entscheidungen steigt immer weiter an. Deshalb ist es für die Unternehmensführung förderlich sich im Team zu organisieren, statt alleine auf Charisma an der Spitze zu setzen. In einer formalen Doppelspitze oder einem formalen Leadership Team vertreten Manager einzig ihren Bereich und wachen mit Argusaugen darüber, dass jeder nur innerhalb seiner Grenzen agiert. Zudem ist es für fast jede zweite Führungseinheit eine Herausforderung, das Senior Leadership Team zu einem kulturellen Wandel zu bewegen. Zu unterschiedlich sind die Vorstellungen und Ziele. Wird alles nur »weggemanaged« bleiben die Chancen der Dynamik, die Führungsteams bieten, ungenutzt. Der Wunsch, der komplexen Welt mit exakten Methoden und eindeutigem Management zu begegnen, ist zum Scheitern verurteilt – genau wie der Versuch, bis ins Detail zu planen, was geschehen wird. Was aber benötigen Top Führungskräfte, die an der Spitze erfolgreich miteinander und nicht nebeneinander oder gar gegeneinander arbeiten möchten? Um das Erfolgspotenzial eines Führungstandems oder -teams voll ausschöpfen zu können, wird eine Gruppe aus Leadern benötig, die bewusst ihre Unterschiede nutzen und Bereichsgrenzen überwinden wollen. Diese benötigen darüber hinaus ein klares Alignment – eine gemeinsame Vision – der alle folgen.