14 Tipps für Leader, um sich auf die Generation Z einzustellen

1. Treffen Sie keine Annahmen

Es ist schwierig, Generationen und ihre Eigenschaften nicht zu kategorisieren. Anstatt sie zu verallgemeinern, sollten wir sie an ihrer Arbeit, ihrem Einsatz und ihrer Energie erkennen – und nicht davon ausgehen, dass wir wissen, was sie wollen. Als Millennial schmerzt es mich, wenn die Leute denken, ich wolle Freibier, Kaffee und unbegrenzte PTO – meine geschäftliche Liebessprache ist Geld. Fragen zu stellen hilft. – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

2. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche

Wie bei allen Einzelpersonen und Teams am Arbeitsplatz sollten Sie sich darauf konzentrieren, tiefe Einblicke zu gewähren und den Einzelnen zu seiner persönlichen Zufriedenheit und seinen Stärken zu führen. Die Konzentration auf die Grundbedürfnisse kann von unschätzbarem Wert sein, wenn es darum geht, das Engagement und die Leistung zu messen und festzustellen, was am Arbeitsplatz geändert werden muss, um eine höhere Leistung zu erzielen. Es geht immer um Selbstwertgefühl (Beitrag), Kontrolle, Orientierung, Bindung und Freude. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD

3. Verstehen Sie, was sie motiviert

Wenn wir dachten, die Millennials müssten sich anpassen, dann warten Sie nur, bis die Generation Z auftaucht. Diese Generation ist hypervernetzt und setzt neue Maßstäbe für die Kommunikation außerhalb der Geschäftszeiten. Ihre Einstellung „was auch immer nötig ist“ wird sie dazu bringen, gerne lange zu arbeiten, und ich glaube, dass aus der Generation Z mehr Unternehmer hervorgehen werden als je zuvor. Die Führungskräfte müssen verstehen, was sie motiviert, und sie dort abholen. – Shadé Zahrai, Influenceo Global Inc.

4. Anpassen oder sterben

Der Einfluss der Generation Z auf die Belegschaft wird es erforderlich machen, dass Unternehmen ihre Arbeitszeiten flexibler gestalten und sich an die individuellen Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter anpassen. Führungskräfte müssen sich damit anfreunden, dass Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Sie müssen das Lernen fördern, die berufliche Entwicklung vorantreiben und einen stetigen Strom von Feedback geben, der eine sehr unterstützende Arbeitsplatzkultur schafft. – David Liddell, Liddell Consulting Group LLC

5. Kreative und situative Führung anbieten

Die Generation Z wird mit weniger Erfahrung in das Berufsleben eintreten als frühere Generationen, wird aber in einem unternehmerischen Umfeld gedeihen. Da sie ein höheres Maß an Ängsten haben, benötigen sie ein Umfeld, das ihre Widerstandsfähigkeit und ihren Mut fördert. Aufgrund ihrer stärkeren sozialen Verbundenheit wird die Motivation durch ausgefallene und trendige Produkte besser funktionieren als durch einzigartige Erfahrungen. Kreative und situative Führung wird gefragt sein. – Dorothy Enriquez, The Communication Strategist

6. Mehrgenerationenvielfalt fördern

Es ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, wenn Sie Ihre institutionelle Wissensbasis aufbauen, indem Sie die gegenseitige Befruchtung von generationenübergreifendem Denken fördern. Die Generation Z verfügt über die synaptischen Fähigkeiten, aber es fehlt ihr an Erfahrung und Weisheit, die man nur durch die Langlebigkeit der vorherigen Generationen erlangen kann. Die Verschmelzung dieser erstaunlichen Lebenskräfte ist die Grundlage für einen sinnvollen Wandel. – Kevin Leonard, Emerald Bay Performance

7. Betrachten Sie das Leben durch ihre Linse

Die Generation Z wurde nach Mitte der 1990er Jahre geboren. In ihrem Leben gab es schon immer ein Handy. YouTube ist ihre erste Anlaufstelle. In ihren Schulen gab es Lockdown-Übungen. Sie haben gesehen, wie ihre Eltern mit der Finanzkrise zu kämpfen hatten. Sie denken und vernetzen sich global und legen Wert auf Vielfalt und Integration. Was würden Sie brauchen, wenn Sie diese Erfahrung machen würden? Denken Sie an Authentizität, Transparenz, Erfüllung und Rentabilität. – Lynda Reid, EdD, PCC, Kusala LLC

8. Zeigen Sie ihnen, dass ihre Arbeit wichtig ist

Jüngere Arbeitnehmer wollen, dass ihre Arbeit wichtig ist. Sie wollen etwas bewirken und einen Beitrag zur Gesellschaft leisten, anstatt nur einen Gehaltsscheck zu kassieren oder die Stechuhr zu drücken. Ein guter Manager muss dies berücksichtigen, um das Engagement zu fördern. Wenn jüngere Arbeitnehmer an die Vision eines Unternehmens glauben, sind sie eher bereit, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, die über ihre spezifische Stellenbeschreibung hinausgehen. – G. Riley Mills, Pinnacle Performance Company

9. Nutzen Sie ihre frischen Perspektiven

Die Generation Z erinnert uns daran, sich auf Qualität statt Quantität, Einbeziehung statt Ausgrenzung, intelligente Arbeit statt harter Arbeit zu konzentrieren. Führungskräfte können diese neue Perspektive nutzen, um innovativ und effizient zu werden, was sie zu brauchbaren Mitarbeitern für Unternehmen macht. – Gwen Dittmar, Gwen Dittmar Consulting, Inc

10. Zuhören und weiter Fragen stellen

Mit dem Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt müssen sich die Unternehmen auf ihre Ankunft vorbereiten. Diese Generation wird sehr intelligent und fleißig sein, zukunftsorientiert und technisch versiert. Sie wird mit differenzierten Ideen aufwarten, die das Unternehmenswachstum im nächsten Jahrzehnt beschleunigen werden. Führungskräfte müssen ihnen viele Fragen stellen und aktiv auf ihre Antworten und Ideen hören. – Jon Dwoskin, The Jon Dwoskin Experience

11. Fokus auf Transparenz

Mit dem Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt werden sie die Unternehmen zur Transparenz zwingen; sie werden Kultur und Zielsetzung über alles andere stellen. Sie werden Unternehmen dazu drängen, Mitarbeiter auf der Grundlage von Ergebnissen und nicht auf der Grundlage von Abschlüssen einzustellen. Letztendlich wird dies dazu führen, dass die Unternehmenshierarchien abgeflacht werden. – Sudhakar Reddy Gade, Nirvedha Executive Coaching Solutions Pvt Ltd

12. Nutzen Sie ihren Sinn für Ungeduld

Die Generation Z verfügt über einen Sinn für Ungeduld, der, wenn er genutzt wird, eine Menge Kreativität und messbare Erfolge hervorbringen kann. Es ist viel über ihre Leidenschaft für Ziele geschrieben worden, und obwohl ich finde, dass dies zutrifft, ist es auch wichtig zu erwähnen, dass sie Dinge erledigen wollen und sich auf die Wirkung konzentrieren – für sich selbst und für die Welt. Es geht ihnen um Bewegung, im wahrsten Sinne des Wortes. Machen Sie sich das zunutze! – Joanne Heyman, Heyman Partners

13. Bieten Sie Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten

Es wird zu viel über die Unterschiede zwischen den Generationen geredet, aber nicht genug über das, was genau gleich ist. Alle Generationen wünschen sich ein Umfeld mit Sicherheit und Vertrauen. Sie wollen jeden Tag mit dem Gefühl nach Hause gehen, etwas bewirkt zu haben und positive Erfahrungen gemacht zu haben. Sie wollen weiter wachsen und sich entwickeln. Richten Sie Ihre Organisation darauf aus, und zwar in jedem Alter. – Dr. Joel M. Rothaizer, MCC, Clear Impact Consulting Group

14. Erkennen Sie die Geschwindigkeit der Kommunikation

Die Generation Z bewegt sich in einem Umfeld des schnellen Informationsflusses. Sie neigen dazu, sich schnell und umfassend mitzuteilen. Manche sagen, sie teilen zu viel mit; dies ist jedoch eine Frage der Perspektive. Machen Sie sich klar, wie sich dies am Arbeitsplatz bemerkbar machen wird. Informationen fließen schnell und über verschiedene Kanäle. Der Bedarf an Ehrlichkeit, Transparenz und rechtzeitiger Kommunikation wird zunehmen – es werden viele Rückkanäle vorhanden sein. – Faith Fuqua-Purvis, Synergetic Solutions LLC