14 Anreize zur Mitarbeitermotivation in großen Unternehmen

1. Anreize für die persönliche Entwicklung bieten

Man bekommt, was man misst. Wenn Sie die Ergebnisse messen und Anreize schaffen, wird das Ergebnis wahrscheinlich steigen. Aber wie wird sich das auf die Moral auswirken? Auf die persönliche Entwicklung? Was ist der langfristige Effekt? Ich würde nur Anreize für die persönliche Entwicklung bieten. Zeigen Sie mir, dass Sie gewachsen sind, und ich werde Sie entsprechend belohnen. Das ist das einzige messbare Ergebnis, von dem wir beide profitieren.

2. Wissen, dass Anreize nicht für alle gleich sind

Anreize sind durchaus sinnvoll, aber bedenken Sie, dass nicht jeder durch dieselben Dinge motiviert wird! Anreize müssen unterschiedliche Angebote oder Leistungen mit ähnlichem Geldwert sein, und die Mitarbeiter müssen auswählen können, was für sie am wichtigsten ist. Wenn Sie den einzelnen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Ihnen ausdrücklich mitzuteilen, was sie motivieren würde, und Sie diese Vorteile oder Systeme anbieten, werden Sie ein Team von hoch engagierten Mitarbeitern haben.

3. Bieten Sie Anreize, die für die Mitarbeiter von Bedeutung sind

Als ich in der Werbung tätig war, habe ich meine Mitarbeiter mit sinnvollen und relevanten Anreizen bei Laune gehalten. Das wirkt sich sowohl auf ihren Erfolg als auch auf den Erfolg Ihres Unternehmens aus. Erfahren Sie, welche Mittel sie brauchen, um gute Leistungen zu erbringen, nutzen Sie ihre Stärken und zeigen Sie Wertschätzung. Studien haben gezeigt, dass Menschen, die sich in ihrem Job wohlfühlen und sich mit ihren Vorgesetzten verbunden fühlen, mit größerer Wahrscheinlichkeit im Job bleiben und gute Leistungen erbringen. Das ist eine Win-Win-Situation.

4. Extrinsische Motivationen nicht überstrapazieren

Die Organisationspsychologie zeigt, dass ein übermäßiger Einsatz von extrinsischen Anreizen, wie z. B. Leistungsanreizen, die intrinsische oder natürliche Motivation der Mitarbeiter verringern kann. Anreizprogramme sollten sorgfältig so gestaltet werden, dass sie die intrinsische Motivation der Mitarbeiter fördern und nicht beeinträchtigen. Anerkennung, Flexibilität, Autonomie und Möglichkeiten für eine sinnvolle Arbeit sind wichtig für eine kontinuierliche Motivation.

5. Anreize an den Werten der Mitarbeiter ausrichten

Anreize sind ein hervorragendes Mittel, um die Motivation der Mitarbeiter zu erhalten, sofern sie auf die Werte der Mitarbeiter abgestimmt sind und die Talententwicklung, Beförderung und Vergütung ergänzen.

6. Bieten Sie Anreize, die mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen

Anreizprogramme für Mitarbeiter verbessern das Engagement und die Mitarbeiterbindung. Es gibt eine Vielzahl von Optionen, von der Erstattung von Studiengebühren bis hin zu zusätzlichen bezahlten Urlaubstagen. Unternehmen müssen die Programme auswählen, die am besten zu ihren Mitarbeitern passen und mit ihren Werten übereinstimmen. Überlegen Sie, auf welche Bereiche Sie sich konzentrieren möchten, und richten Sie die Programme entsprechend aus. So kann beispielsweise eine Prämie für die Vermittlung von Bewerbern die Einstellung von Mitarbeitern verbessern und sie gleichzeitig motivieren.

7. Motivieren Sie Mitarbeiter, indem Sie ihnen ein Ziel geben

Anreize sind ihrer Natur nach notwendig. Allerdings sind Bezahlung und Beförderung oft ein Ersatz für Sinn und Zweck. Wenn Sie einen Weg finden, jedem in Ihrem Unternehmen einen Sinn zu geben, ist das ein sehr starker Motivator und ein großer Anreiz. Ich verwende einen Dreijahresplan, der sich auf die Theorie der Zielsetzung stützt und von einem Wachstumsteam umgesetzt wird, um dies für meine Kunden zu erreichen.

8. Ein positives und förderliches Arbeitsumfeld schaffen

Es ist oft effektiver, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter fördert, als Anreize zu schaffen. Dazu kann es gehören, klare Ziele und Erwartungen zu formulieren, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, eine positive Arbeitskultur zu fördern und Mitarbeiter für ihre Beiträge anzuerkennen und zu belohnen. Effektive Führungskräfte können dazu beitragen, ein Gefühl der Zielstrebigkeit und des Antriebs zu schaffen, das über den Wunsch, Anreize zu verdienen, hinausgeht. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD

9. Bieten Sie Anreize, die zum Erreichen Ihrer Mission beitragen können

Anreize kann es in vielen Formen geben – wenn sie jedoch als Ausgleich für niedrige Löhne eingesetzt werden, kann dies demotivierend und stressig sein. Anreize können ein hervorragendes Mittel sein, um Mitarbeiter für die zu erfüllende Aufgabe zu gewinnen. Ein Gesamtpaket (nicht nur Geld), das auf messbaren Zielen basiert, die allen bekannt sind, um die Vision der Organisation zu erreichen, und das aus einer 360-Grad-Scorecard abgeleitet wird, kann Raum für Sinn und Zweck schaffen.

10. Anreize mit anderen Formen der Anerkennung ausgleichen

Anreize können Mitarbeiter motivieren, aber sie sollten gut geplant, auf die Unternehmensziele abgestimmt und mit anderen Formen der Anerkennung ausgewogen sein. Andernfalls sind sie möglicherweise nicht wirksam oder können negative Auswirkungen haben.

11. Anreize schaffen, die das richtige Verhalten fördern

Anreize, die auf die richtigen Unternehmensziele abgestimmt sind, tragen dazu bei, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben und die Leistung des Unternehmens in die richtige Richtung gelenkt wird. Es ist wichtig sicherzustellen, dass der Anreiz das richtige Verhalten der Mitarbeiter fördert.

12. Verstehen Sie den Zweck und das Ziel des Anreizes

Lassen Sie uns mit wichtigen Fragen beginnen: Wofür ist der Anreiz gedacht? Und für wen ist es gedacht? Bei der Luxusmarke, für die ich früher gearbeitet habe, waren die Ziele eines Incentives immer, 1. das Interesse der Mitarbeiter an einem Produkt zu wecken, das kein Bestseller war (was eine echte Herausforderung ist!), 2. etwas anderes als den üblichen Alltag zu bieten und 3. zusätzlichen Umsatz und Geld zu machen – in dieser Reihenfolge!

13. Anreize auf die richtigen Ergebnisse ausrichten

Anreize können eine großartige Möglichkeit sein, Ihr Team zu motivieren, wenn sie auf die richtigen Ergebnisse ausgerichtet sind. Wenn die Anreize jedoch falsch ausgerichtet sind oder bestimmte Teams benachteiligen, kann dies zu Dysfunktion, mangelnder Zusammenarbeit und sogar zu Unmut führen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Anreize an den richtigen Ergebnissen ausrichten, so dass alle gewinnen, wenn das Team erfolgreich ist.

14. Setzen Sie Anreize, wenn die Arbeit leicht messbar ist

Anreize können hilfreich sein, wenn die Arbeit vorhersehbar, routinemäßig, greifbar, wettbewerbsorientiert oder repetitiv ist. Diese Art von Arbeit kann eher extrinsisch motiviert sein und lässt sich leichter messen. Bei komplexen und sehr technischen Arbeiten sind Anreize weniger wirksam. Im Allgemeinen sind Menschen, die diese Arbeit verrichten, eher intrinsisch motiviert.