Zukunftsfähige Führung stellt die Menschen im Unternehmen ins Zentrum, also die Führungskräfte und Mitarbeitenden, die eine Strategie tragen. Wer heute erfolgreich führt, sichert den Erfolg von morgen, indem er gute Leute gewinnt und im Führungsteam eine Kultur auf Augenhöhe pflegt.
Zukunftsfähige Führung bezeichnet eine Führungspraxis, die über das laufende Geschäftsjahr hinausdenkt. Sie verbindet die Leistung im Heute mit der Frage, welche Menschen und welche Haltung das Unternehmen in fünf oder zehn Jahren braucht.
Ausgangspunkt sind Fragen, die mir Top-Führungskräfte seit Jahren stellen. Im Herbst 2019 habe ich sie in meinem Artikel «Leader für die Zukunft» im HERO MAGAZINE aufgegriffen. Beantwortet sind sie bis heute nicht abschliessend, und das ist eher ein gutes Zeichen.
Was macht ein starkes Führungsteam aus? Braucht es neue Führung? Warum scheitern gut aufgestellte Leadership-Teams? Und wie sichern Leadership-Teams heute und in Zukunft ihr Standing und ihren Erfolg?
Diesen Fragen begegnen Top-Führungskräfte täglich, meist zwischen zwei Sitzungen und selten in Ruhe. Wer ihnen ernsthaft nachgeht, landet fast immer bei den Menschen und bei der Kultur im eigenen Führungskreis.
Im Top Management gibt es Herausforderungen, die sich nur bewältigen lassen, wenn der Fokus auf den Menschen im Unternehmen liegt. Für die Umsetzung von Strategien gilt dasselbe. Eine Strategie ist so gut wie die Leute, die sie im Alltag umsetzen.
Deshalb gehört die Rekrutierung guter Führungskräfte und talentierten Nachwuchses zu den Kernaufgaben der obersten Führung. An die Personalabteilung lässt sie sich nur zum Teil delegieren. Wen ein Führungsteam einstellt und befördert, sagt mehr über seine Zukunftsfähigkeit als ein Strategiepapier.
Was Mitarbeitende wirklich leisten können, zeigt sich oft erst mit dem richtigen Mass an Wertschätzung und Anerkennung durch die Top-Führungskräfte. Gemeint ist konkrete Aufmerksamkeit für Beiträge, die im Tagesgeschäft sonst untergehen.
Nach meiner Beobachtung scheitern gut aufgestellte Teams häufig an ihrem eigenen Erfolg. Was zehn Jahre funktioniert hat, wird zur Routine, und kaum jemand im Raum stellt diese Routine noch in Frage.
Dazu kommt ein Muster, das ich in Geschäftsleitungen oft sehe: Jedes Mitglied vertritt seinen Bereich, und für das Ganze fühlt sich vor allem der CEO zuständig. Wie aus Einzelnen ein Team wird, beschreibe ich im Beitrag Zusammenarbeit im Team: So wird aus Einzelnen ein Führungsteam.
Zukunftsfähige Führung setzt genau hier an. Von einem erfolgreichen Team verlangt sie die Disziplin, die eigenen Annahmen zu überprüfen, bevor der Markt es dazu zwingt.
Wer die eigenen Führungsqualitäten für die kommenden Jahre aufstellen will, schafft eine Führungskultur auf Augenhöhe. Eine solche Kultur regt zur Selbstreflexion und zum Denken in grossen Zusammenhängen an. Sinnvolle Strategien entstehen dann eher dort, wo auch die Verantwortung für die Umsetzung liegt.
Augenhöhe heisst im Führungsteam: Argumente zählen, unabhängig davon, wer sie vorbringt. Die Teamforschung kennt dafür einen Begriff. Amy Edmondson beschrieb 1999 die psychologische Sicherheit, also die Überzeugung, Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler ansprechen zu können, ohne dafür bestraft oder blossgestellt zu werden (Überblick: Psychological safety).
Ohne diese Sicherheit bleibt Selbstreflexion eine Übung auf dem Papier. Mit ihr kommen schlechte Nachrichten früher auf den Tisch, und die Führung hat noch Optionen, wenn sie reagiert.
Wie Sinn und Beteiligung im Alltag zusammenspielen, beschreibe ich im Beitrag Sinnstiftende Führung: Was Ihr Leadership wirklich ausmacht.
Die Frage nach «neuer Führung» höre ich oft, wenn ein Unternehmen unter Druck gerät. Mein Eindruck aus Mandaten: Ein grosser Teil der Antwort liegt fast immer im bestehenden Team. Wer das eigene Verhalten und die Zusammenarbeit prüft, gewinnt oft mehr als mit einem Wechsel an der Spitze.
Neue Leute bringen neue Perspektiven. Ein Muster, das im Team selbst entsteht, lösen auch sie selten, weil Neue nach einigen Monaten meist die Spielregeln des Teams übernehmen.
Zukunftsfähige Führung ist für mich vor allem eine Frage der Gewohnheit. Teams, die sich regelmässig Zeit für ihre Zusammenarbeit und ihre Annahmen nehmen, reagieren früher auf Veränderungen. So wird erfolgreiche Führung noch erfolgreicher, meist leise und ohne grosses Programm.
Mein Urteil: Zukunftsfähig führt, wer die eigenen Erfolgsrezepte prüft, solange es noch gut läuft. In der Krise fehlt dafür in aller Regel die Zeit.
Gegen das Extrem habe ich einen Einwand. Wer nur noch über die Zukunft spricht, verliert das laufende Geschäft aus dem Blick. Ein Führungsteam, das jede Sitzung mit Megatrends beginnt und die Quartalsziele verfehlt, verspielt das Vertrauen, das es für jede Veränderung braucht.
Zukunftsfähige Führung sichert den heutigen Erfolg und baut gleichzeitig die Menschen und die Kultur auf, die das Unternehmen morgen braucht. Ihr Kern sind gute Leute und ein Führungsteam, das auf Augenhöhe streitet und entscheidet.
Ein guter Test ist die letzte grosse Annahme, die Ihr Team bewusst über Bord geworfen hat. Liegt sie Jahre zurück, lohnt ein ehrlicher Blick. Ein zweites Signal: Schlechte Nachrichten erreichen die Geschäftsleitung spät oder nur über Umwege.
Eine zentrale. Wen ein Führungsteam einstellt und befördert, prägt seine Kultur auf Jahre. Die Auswahl von Führungskräften und Nachwuchs gehört deshalb auf die Agenda der obersten Führung.
Ein Blick von aussen macht Muster sichtbar, die ein Team selbst kaum bemerkt. Mit Klienten vereinbare ich dafür konkrete, messbare Ziele, etwa über ein 360-Grad-Feedback zu Beginn und am Ende. Auf Wunsch arbeite ich nach Pay-for-Results.
Weiterführend auf hofmann.coach: Führungsteam entwickeln · Unternehmenskultur: Was Sie als Führungskraft verändern können · Führung entsteht im Kopf der Geführten
Hinweis: Dieser Beitrag fasst zwei Beiträge vom 14.11.2019 und 03.11.2022 zusammen und wurde im Oktober 2026 überarbeitet und erweitert. Beide verwiesen auf meinen Artikel «Leader für die Zukunft» im HERO MAGAZINE.
Cristian Hofmann ist Executive Coach in Zürich und Schaffhausen (MAS Coaching & Supervision BSO, Forbes-Autor). Er hat in über 20 Jahren mehr als 1'500 Führungskräfte begleitet: CEOs, Geschäftsleitungen und Leadership-Teams in der Schweiz, mit messbar vereinbarten Zielen und auf Wunsch Pay-for-Results. Mehr über Cristian Hofmann.
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