Wir müssen unser Unternehmen auf »New Work« richten

Wichtig ist, dass Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft Ihre Mitarbeiter auf dem Weg in die »Neue Welt« mitnehmen – einbeziehen. Doch bedenken Sie dabei: Werte lassen sich nicht »von oben« verordnen. Agile Unternehmensstrukturen und Handlungsweisen müssen sich erst entwickeln und etablieren.

Agile Unternehmensstrukturen und Handlungsweisen

Um Unternehmensstrukturen und Handlungsweisen agil auszurichten, braucht es bestimmte Grundsätze, wie beispielsweise: Menschen und Interaktion gehen vor Prozessen oder Werkzeugen, funktionierende Produkte oder Abläufe haben Priorität, in der Beziehung zum Kunden geht Kooperation vor Verträgen und Leistungsbeschreibungen und schliesslich ist es wichtiger, aktiv auf Veränderung zu reagieren, statt starr an Plänen festzuhalten.

Die Neue Arbeitswelt ist längst da

Zwei Drittel der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für unausweichlich. Jedoch sind wenige darauf vorbereitet. Knapp 5% der Unternehmer einer Forbes Studie fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet. Die Erfahrung auf CEO-Level im Bereich Digitalisierung zeigt einen Anteil von unter 10%.

New Work braucht Zeit. Es geht nicht darum, von heute auf morgen alles umzukrempeln, sondern darum, das Ganze kontinuierlich wachsen zu lassen. Die Grundlagen dafür müssen jedoch jetzt geschaffen werden. Dies wird nur durch ein »empowering executive team« möglich und angestossen, das als Team hervorragend zusammenarbeitet.

Was heisst das für die Führung?

Führungskräfte müssen sich heutzutage anpassen, sie müssen gestalten. Sie müssen loslassen von bestehenden Strukturen. In agilen Unternehmen führen sie nicht mehr mit Anweisungen, Kontrolle und Aktionismus, sondern sie nehmen sich zurück, lassen die Teams sich selbst organisieren und sorgen für gute Rahmenbedingungen, dass ihre Mitarbeitenden sinnerfüllte und gute Leistung bringen können. Verteilte Führung wird gefördert.

Führungskräfte werden gebraucht, um den Teams den Rücken freizuhalten. Laissez-faire-Führung ist ebenso schädlich für eine Organisation wie Command & Control. Eingreifen sollten sie nur, wenn die Selbststabilisierungskräfte des Systems nicht ausreichen. Eine detaillierte Planung der Aufgaben, penible Kontrollen und Belehrungen braucht es nicht, sie wirken sich auf die Motivation sogar eher nachteilig aus. Wer als Organisation Ergebnisse effizienter und mit der richtigen Qualität liefern möchte, sollte Routinen und Disziplin in der Zielerreichung etablieren.

Fokus auf Unternehmenskultur und Zusammenarbeit gehören zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren für den digitalen Wandel. Führungsstärke ist dabei ein unabdingbares Muss für die Gestaltung von New Work. Dies kann nur vorgelebt werden durch inspirierende Führung. Machen Sie sich auf den Weg und nehmen Sie die Menschen mit. Ihre Mitarbeitenden. Der Motor und das Herz Ihres Unternehmens.