Was wurde bisher getan? Hat es uns weitergebracht? Was war eventuell hinderlich? Solche und weitere Fragen beschäftigen Führungskräfte einer lernenden Organisation. Es wird immer wieder reflektiert, bisherige Verhaltensweisen infrage gestellt und ausprobiert, wie optimiert werden kann. Und das auf den Stufen Individuum, Team und Organisation.
Leadership braucht Mindset und keine Tools. Es geht primär um Haltung, wenn es um Nachhaltigkeit und Wirksamkeit geht. Als Führungskraft in einer lernenden Organisation stellt man auf einer Metaebene sich und das eigene Verhalten sowie die Ergebnisse des Handelns bewusst infrage. Dementsprechend werden Alternativen mit damit verbundenen Konsequenzen entworfen. Für jegliche Art der Alternativen wird selbstverständlich bewusst die Verantwortung übernommen. Das gilt auch für das Übertragen von voller Verantwortung – das ist mehr als Delegieren.
Ich werde häufig kontaktiert mit dem Anliegen: „Wir wollen agil werden!“ Niemand kommt auf mich zu und formuliert das Ziel, zu einer lernenden Organisation werden zu wollen. Meine Frage in diesem Moment ist: „Warum? Welche sind Ihre Hauptprobleme, die Sie mit dem Konzept agil lösen wollen? Und wieso glauben Sie, dass Agilität die Lösung dafür ist?“ Mir fällt auf, dass Unternehmen häufig wegen des Hypes um die Agilität mit solchen Anfragen kommen, doch genau genommen geht es nicht wirklich um Agilität. Aber auf diese Weise entstehen interessante Diskussionen und Prozesse.
Ist für Sie »Agilität« des Rätsels Lösung für die Herausforderungen der Zukunft?
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