Die Idee hinter Team-Building-Übungen: Mitarbeitende sollen die Stärken und Schwächen der anderen besser kennen, damit das Team unter Druck wie ein gut geöltes Getriebe arbeitet. Leider wirken viele dieser Übungen kaum, weil die Teams das Gefühl haben, nur ein Programm abzuspulen. Es entsteht zu wenig Beteiligung, um echte Verbindung zu schaffen.
Verbindung ist der ganze Zweck eines Team Workshops. Eine Übung, die keine schafft, verschwendet Ressourcen des Unternehmens. Im Februar 2020 haben 14 Mitglieder des Forbes Coaches Council beschrieben, welche Bausteine eine Team-Building-Praxis braucht, damit bei den Beteiligten die richtige Haltung entsteht. Ich war einer davon.
Drei Bausteine aus dem Panel sehe ich in meiner Arbeit mit Leadership-Teams immer wieder bestätigt: Ein echtes Thema aus dem Alltag des Teams, Führungskräfte, die selbst mitmachen, und ein Ergebnis, das am Montag danach sichtbar ist. Fehlt eines davon, bleibt der Team Workshop ein Event.
Den Artikel mit allen 14 Bausteinen können Sie als PDF lesen: 14 Critical Components Of Successful Team-Building Activities (Englisch).
Weiterführend auf hofmann.coach: Leadership Team · Virtuelle Teams führen: 16 Wege für Remote und Hybrid · Führungskräfte-Coaching
Hinweis: Diese Seite geht auf das Expert-Panel «14 Critical Components Of Successful Team-Building Activities» des Forbes Coaches Council vom 20.02.2020 zurück. Diese Seite ist die deutsche Kurzfassung, die Einordnung ist meine.
Cristian Hofmann ist Executive Coach in Zürich und Schaffhausen (MAS Coaching & Supervision BSO, Forbes-Autor). Er hat in über 20 Jahren mehr als 1'500 Führungskräfte begleitet: CEOs, Geschäftsleitungen und Leadership-Teams in der Schweiz, mit messbar vereinbarten Zielen und auf Wunsch Pay-for-Results. Mehr über Cristian Hofmann.
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