12 Ziele HR-Teams zu coachen für das optimale Change-MA

1. Verstehen der aktuellen Prozesse und Entwicklung von Resilienz

Um den Wandel voranzutreiben und zu überleben, sind wirksame Instrumente, Fähigkeiten und Denkweisen wichtig. Dazu gehört das Verständnis der aktuellen Prozesse, der Wahrnehmung des Wandels und der Geschichte des Wandels. Es ist wichtig, über gesunde Mechanismen zu verfügen, um mit dem ständigen Wandel zurechtzukommen und gleichzeitig Resilienz zu entwickeln, um zu Führungspersönlichkeiten zu werden, die den Mut haben, den Wandel nicht nur anzunehmen, sondern ihn auch aus Neugier heraus zu hinterfragen. – Manisha Dhawan, MPath Coaching

2. Förderung von Selbstfürsorge und hoher Moral

In erster Linie geht es darum, Prozesse einzuführen, die die Selbstfürsorge und eine hohe Arbeitsmoral innerhalb der Abteilung fördern. Die Bewältigung des ständigen Wandels kann schnell zu einem Burnout führen, was sehr kostspielig ist. Verbinden Sie die Abteilung mit dem „Warum“ und stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder die Auswirkungen ihrer Arbeit kennen. Schließlich sollten Sie die Prozesse überprüfen, um sicherzustellen, dass sie fließend, effizient und effektiv sind und eine hohe Selbstwirksamkeit fördern. – Natasha Charles, Intuitives Coaching w/ Natasha Charles

3. Verstehen, was sich nicht ändert

Um das Vertrauen und die Flexibilität in Zeiten des Wandels und der Unterbrechung zu erhöhen, ist es wichtig, zu wissen und zu verstehen, was sich nicht ändert. Ein leistungsstarkes Team kennt seinen Kernzweck oder seine Funktion und seine Prioritäten. Mit diesem Wissen als Anker ist es einfacher zu verstehen, dass alle anderen Veränderungen, von Umstrukturierungen bis hin zu neuen Technologien, nicht so überwältigend sind, wie sie scheinen. – Larry Boyer, Success Rockets LLC

4. Klarheit über gemeinsame Annahmen schaffen

Das Vertrauen des Teams und seine Agilität bei der Bewältigung des Wandels beruhen auf einer Abstimmung, die durch eine Praxis der Gespräche erreicht wird, die für ein synchrones Handeln erforderlich sind. Ein erfolgreiches Coaching würde dazu beitragen, die fehlenden Gespräche zu identifizieren, dem Team Klarheit über die gemeinsamen Annahmen zu verschaffen, alle Teammitglieder in das Versprechen des Teams einzubinden, die Verlässlichkeit von Zusagen zu gewinnen und zu bewerten und Verantwortlichkeit zu schaffen. – Christine Rose, Christine Rose Coaching & Consulting

5. Sicherstellung einer gemeinsamen Vision und eines gemeinsamen Ziels

Die Bewältigung des Wandels setzt voraus, dass alle eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel haben. Wenn jeder das „Warum“ (die Notwendigkeit des Wandels) versteht, sorgt dies für eine größere Akzeptanz und die volle Mitarbeit der Teammitglieder bei der Durchführung der erforderlichen Maßnahmen. Jede Veränderung ist schwierig, aber ein engagiertes Team, das sich für die Veränderung einsetzt, ist ein starker Motor im Veränderungsmanagementprozess. – Rittu Sinha, The Balanced Bandwagon

6. Künftige Abläufe auf die ursprünglichen Ziele abstimmen

Erfolgreiche Übergänge setzen voraus, dass eine klare Vision, eine abgestimmte Strategie und ein strukturierter Rahmen geschaffen werden. Damit das Team das Vertrauen aufrechterhalten kann, ist es unerlässlich, ein klares Bewusstsein für den Wandel zu schaffen und die Teammitglieder mit dem Wissen und den Werkzeugen auszustatten, die sie benötigen, um mit dem ständigen und wirkungsvollen Wandel umzugehen. Das Endziel besteht darin, den künftigen Betriebszustand mit den ursprünglichen Zielen in Einklang zu bringen. – Stuart Andrews, SMA Consulting

7. Denkweise vor Fähigkeiten und Fertigkeiten

In meinem Programm für agile Führung gehe ich zuerst auf die Denkweise ein, noch vor den Fähigkeiten und Fertigkeiten. Helfen Sie dem Team, die Veränderung zu verstehen und ihr einen Sinn zu geben. Ist sie eine Bedrohung oder eine Chance? Was ist nötig, um zu verlernen und neu zu lernen? Es gibt viel zu tun, um der alten Arbeit einen Sinn zu geben und Platz für die neue zu schaffen. Führungskräfte müssen sich doppelt so viel Mühe geben, um ihre Arbeit strategisch zu überprüfen und ein starkes Team aufzubauen. – Chuen Chuen Yeo, ACESENCE Agile Leadership Coaching and Training Pte. Ltd.

8. Den Zugang zum Senior Leadership Team sicherstellen

Als Erstes würde ich dafür sorgen, dass der Senior Vice President für Personalwesen im Senior Leadership Team vertreten ist. Es ist für die Personalabteilung schwierig, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, wenn sie nicht als strategischer Partner der oberen Führungsebene fungiert. Zweitens würde ich mir wünschen, dass die Führung innerhalb der Personalabteilung sicherstellt, dass die verschiedenen Funktionen der Personalabteilung (Sozialleistungen, Gehaltsabrechnung, Talentmanagement usw.) nicht isoliert sind und für das Unternehmen zusammenarbeiten. – Christine Allen, Insight Business Works

9. Motivieren Sie eine positive Einstellung zum Wandel

Ein Endziel in einem schnelllebigen Umfeld ist es, neue Veränderungen immer im Kontext eines übergeordneten organisatorischen Plans oder einer Strategie zu sehen. Das „Warum“ einer Veränderung muss für die Beteiligten einen Sinn ergeben. Eine weitere Aufgabe besteht darin, eine positive und nicht eine negative Einstellung gegenüber Veränderungen zu fördern. Dies erfordert etwas Training und Inspiration, ist aber unglaublich effektiv, wenn es richtig gemacht wird. – Natasha Ganem, Lion Leadership

10. Den Kampf mit dem Wandel normalisieren

Veränderungen sind konstant und unvermeidlich, und wenn man sich dessen stets bewusst ist, kann das HR-Team Empathie und Verständnis aufbringen, wenn Mitarbeiter ihre Besorgnis über Veränderungen zum Ausdruck bringen. Niemand mag Veränderungen, da sie oft eine kognitive Belastung darstellen und einen Prozess verlangsamen, mit dem sie vor der Veränderung vertraut waren. Es ist wichtig, den Kampf zu normalisieren. – Melinda Fouts, Success Starts With You

11. Bereitstellung der erforderlichen Werkzeuge und Entwicklung einer Siegermentalität

Bei jedem Coaching, bei dem es um die Bewältigung ständiger Veränderungen geht, verfolge ich ein zweifaches Ziel: Die Bereitstellung der erforderlichen Instrumente und die Entwicklung einer erfolgreichen Einstellung. Die Entwicklung von Verständnis und Bewusstsein dafür, wie wir aufgrund unserer natürlichen Veranlagung mit Veränderungen umgehen, ist wichtig, um Vertrauen aufzubauen. Die Entwicklung einer gewinnenden Einstellung, die den Schwerpunkt auf Bereiche des Wandels verlagert, über die die Mitarbeiter die Kontrolle haben, steigert die Kreativität und Beweglichkeit. – Lillit Cholakian, NewGen Global Leaders

12. Herausfinden, was gemeinsam entwickelt werden kann

Ein optimales Ziel kann nur vom HR-Team definiert werden, und in diesem Prozess können wir herausfinden, was eine günstige Unterstützung für dieses Anliegen sein könnte. Es geht darum zu entdecken, was gemeinsam entwickelt werden kann, damit es zu einer hilfreichen, kooperativen und zielführenden Realität wird. Systematische Stärkung der Kooperationsbereitschaft durch gegenseitige Verstärkung einer positiven Kulturentwicklung. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD