12 Wege für Leader um Schwächen in Stärken zu verwandeln

1. Positive Vorbilder finden

Suchen Sie nach positiven Vorbildern: Personen, die das Verhalten zeigen, das Sie ansprechen möchten. Beobachten Sie ihre Interaktionen und, noch besser, fragen Sie sie um Rat, wie Sie von dem Punkt, an dem Sie sind, zu dem Punkt kommen können, an dem Sie sein wollen. Sie können auch Menschen in Ihrem Umfeld um Vorschläge bitten, wie Sie in dem Bereich, den Sie entwickeln möchten, positive Veränderungen erreichen können. – Craig Dowden, Craig Dowden & Associates

2. Schämen Sie sich nicht

Schämen Sie sich nicht und fühlen Sie sich nicht schuldig wegen Ihrer Schwächen. Erkennen Sie an, was Sie verbessern können, und versuchen Sie, es zu bewältigen, indem Sie jemanden finden, mit dem Sie zusammenarbeiten können, oder jemanden in Ihr Team aufnehmen, der das kann, was Sie nicht können. Lassen Sie die Beteiligten wissen, wo Ihre Stärken liegen, damit man Ihnen Ihre Kompetenz zutraut. Informieren Sie andere über Ihre Schwächen, Ihre Stärken und Ihre Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten. – Devika Das, CORE Executive Presence

3. Verlassen Sie Ihre Komfortzone

Erstens: Sehen Sie den Tatsachen ins Auge – Sie können ein Problem nicht beheben“, solange Sie es nicht erkennen können. Zweitens: Bereiten Sie sich darauf vor, sich unwohl zu fühlen – Komfortzonen halten uns mehr als alles andere zurück. Drittens: Setzen Sie sich Ziele, Zeitpläne und erste Meilensteine – und verfolgen Sie diese. Viertens: Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Hilfe und Feedback zu dem Problem. – Antonio Garrido, Absolute Sales Development

4. Beziehen Sie Ihre Stakeholder ein

Beziehen Sie Ihre Interessenvertreter in die Entwicklung Ihres Plans ein, wenn Sie sich auf eine Schwäche konzentrieren. Ihr Beitrag ist wichtig, um Ihnen Feedback zu geben, damit Sie spezifische Aktionsschritte entwickeln können, um diese Chance in eine Stärke umzuwandeln, und zwar mit Informationen, die Sie sonst vielleicht nicht wahrgenommen hätten. Entwickeln Sie konsequente Methoden, um sie über Ihre Fortschritte auf dem Laufenden zu halten, was Ihre Verantwortlichkeit erhöhen wird. – Bryan Powell, Führungskräfte-Coaching

5. Geben Sie zu, dass Sie eine Schwäche haben

„Ich weiß, dass ich nicht weiß.“ Diese alte Weisheit von Sokrates gilt besonders für Führungskräfte. Es ist keine Schwäche, zuzugeben, dass man eine Schwäche hat. Als Führungskraft wäre es Ihre Schwäche, wenn Sie kein Teammitglied hätten, das in den Bereichen, in denen Sie Schwächen haben, Stärken hat und der Experte schlechthin ist. – Michael Thiemann, Strategy-Lab™

6. Finden Sie jemanden, dem Sie nacheifern können

Finden Sie jemanden, dem Sie nacheifern können und der die von Ihnen gewünschte Stärke vorlebt. Befragen Sie sie, um bewährte Verfahren zu ermitteln, die Sie übernehmen können. Setzen Sie sich nicht mehr als drei messbare Ziele mit einem entsprechenden Zeitplan. Suchen Sie sich einen Partner, der Ihnen hilft, auf dem richtigen Weg zu bleiben. Nutzen Sie ihn als Resonanzboden, um herauszufinden, was funktioniert und was nicht, und holen Sie sich Feedback dazu, wann Sie umschwenken und wann Sie den Fortschritt verfolgen sollten. – Shelley Hammell, Sage Alliance, Inc.

7. Üben Sie sich in Selbsterkenntnis

Eine Perspektive ist, dass Stärken und Schwächen zwei Seiten derselben Medaille sind. Dazu muss man sich zunächst der „Schwäche“ bewusst werden und eine Reihe von Bewältigungsstrategien entwickeln, die die Umwelt nutzen, um die scheinbar negative Situation in eine Chance zu verwandeln. Sobald diese Strategien zur Gewohnheit geworden sind, öffnen sich neue neuronale Bahnen, und der Geist verwandelt die Schwäche in etwas Positives. – Thomas Lim, SportSG

8. Berücksichtigen Sie Ihre Ressourcen und Einstellungen

Niemand ist so schlecht, dass er nicht zumindest als schlechtes Beispiel dienen könnte. Welche Ressourcen, Einstellungen und Kompetenzen – welche Art des Umgangs mit sich selbst, wenn man diese Schwäche erlebt – und welche Art von Interaktionen im jeweiligen Beziehungssystem sind nötig, damit „Bereicherung“ erlebt werden kann? Und vor allem: Wer definiert überhaupt die Definition von Schwäche? – Cristian Hofmann, Executive Coach Zürich, Leadership Coaching | SUPERGROUP LTD

9. Fordern Sie sich selbst

Tauchen Sie in ein Umfeld ein, das genau diese Schwäche herausfordert und Sie dazu zwingt, über sich hinauszuwachsen, um die Situation zu meistern. So verlassen Sie Ihre Komfortzone, steigern Ihr Selbstvertrauen und verändern Ihre Wahrnehmung Ihrer tatsächlichen Fähigkeiten. – Andre Shojaie, Stadt Montreal

10. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken statt auf Ihre Schwächen

Es ist ein Mythos, dass unsere Schwächen (auch bekannt als Entwicklungsbereiche) unsere größten Wachstumschancen darstellen. Jüngste Forschungsergebnisse zeigen, dass die Konzentration auf die Stärken zu einem glücklicheren und erfolgreicheren Leben führt.

Wir sollten uns nur dann auf eine Schwäche konzentrieren, wenn sie unser Wohlbefinden oder unsere Leistungsfähigkeit stark beeinträchtigt – und in einem solchen Fall müssen wir uns mit professioneller Hilfe schnell, direkt und konsequent konzentrieren. – Andreas von der Heydt, Andreas Von Der Heydt Coaching & Beratung

11. Visualisieren Sie das Schließen der Lücke

Ein Gedanke bleibt flüchtig, bis wir ihm Aufmerksamkeit schenken. Sobald wir ihm Aufmerksamkeit schenken, löst er ein Gefühl in uns aus, das zu einem Verhalten oder einer Handlung führt. Schenken Sie Ihrer Schwäche Aufmerksamkeit und achten Sie darauf, wie Sie sich dabei fühlen und welche Verhaltensweisen Sie daraufhin zeigen. Sie sind wahrscheinlich negativ verzerrt. Betrachten Sie nun das Gegenteil: Wie möchten Sie sich eigentlich fühlen? Dann visualisieren Sie, was erforderlich ist, um die Lücke zu schließen. – Arthi Rabikrisson, Prerna Advisory

12. Betrachten Sie „Schwächen“ als „Entwicklungsbereiche“.

Ich persönlich vermeide das Wort „Schwäche“ und verwende stattdessen „Entwicklungsbereich“. Auf diese Weise lassen sich Erkenntnisse gewinnen und Wege finden, sich auf das zu konzentrieren, was eine Führungskraft für ihre Aufgabe, die Führung ihres Teams und den Dienst an den Interessengruppen benötigt. In heterogenen Teams sollten Führungskräfte ihre Stärken ausbauen und Menschen um sich haben, die in ihren Entwicklungsbereichen fabelhaft sind. Das kann Zeit, Mühe und Geld sparen. – Clare Beckett-McInroy, Katar-Stiftung