Wie man Führungsstärken aus Schwächen entwickelt

1. Erkennen Sie die Schwachstelle an

Eine Führungskraft kann eine Schwäche leicht in eine Stärke umwandeln, indem sie die Schwäche eingesteht und sie dann verbessert. Wenn zum Beispiel die Organisation Ihre Schwäche ist, sagen Sie es und lernen Sie dann, wie man ein neues Online-Organisationstool benutzt, das Ihr Problem löst. Ihre Kunden und Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen, dass Sie ein Mensch sind und Fehler zugeben können. Dadurch lernen sie auch, wie sie sich weiterentwickeln und verbessern können.

2. Beurteilen Sie die Auswirkungen auf das Team

Eine Möglichkeit für eine Führungskraft, eine Schwäche in eine Stärke umzuwandeln, besteht darin, die Schwäche durch Feedback zu ermitteln, ihre Auswirkungen auf das Team oder die Organisation zu bewerten und einen Plan zu entwickeln, um sie durch Schulungen, Einstellungen oder Coaching zu beheben. Indem eine Führungskraft aktiv an der Verbesserung von Schwächen arbeitet, kann sie diese in Stärken umwandeln und die Gesamtleistung ihres Unternehmens verbessern.

3. Den Kontext sehen

In welcher Situation wird Ihr Beitrag aus dem Bereich Ihrer Schwäche den Wert beeinträchtigen? In welcher Situation wird diese Schwäche einen Mehrwert darstellen, vielleicht indem Sie eine andere Perspektive einbringen, die Ihr Angebot umfassender macht? Erkennen Sie, dass Ihr Beitrag in einer bestimmten Situation vielleicht nicht das ist, was am meisten gebraucht wird. Machen Sie sich Ihre Schwäche bewusst und fragen Sie, was am wichtigsten ist.

4. Gleichen Sie Ihre Schwächen aus

Wenn Ihre Stärke die Intuition ist und Ihre Schwäche das analytische Denken, umgeben Sie sich mit Menschen, die einen datengestützten, soliden Ansatz verfolgen. Erkennen Sie an, wo Sie erfolgreich sind und Ihren Beitrag leisten, und suchen Sie sich jemanden, der mit gutem Beispiel vorangeht! Sie werden Ihnen helfen, analytischer zu werden.

5. Stehen Sie zu Ihrer Schwäche

Entschuldigen Sie sich nicht für Ihre Schwäche. Bitten Sie andere, Ihnen zu helfen, sich zu verbessern. Geben Sie anderen die psychologische Sicherheit, Schwächen zuzugeben und ebenfalls um Feedback und Hilfe zu bitten. Erkennen Sie an, dass wir alle Fähigkeiten erlernen und unser Verhalten anpassen können. Das bedeutet natürlich nicht, dass ein erlerntes Verhalten zu einem echten Talent werden kann wie eine natürliche Vorliebe, aber es wird Sie nicht entgleisen lassen.

6. Hängen Sie sich rein und kämpfen Sie nicht dagegen an

Den meisten Führungskräften, die ich betreue, fällt es schwer, damit aufzuhören, ihre Weisheiten weiterzugeben, Feuer zu bekämpfen und die Probleme anderer zu lösen. Viele, wenn nicht alle, glauben, dass sie zuhören, delegieren und ihren Kollegen die Führung überlassen, aber schlechte Gewohnheiten sind schwer zu brechen. Ich bitte die Führungskräfte, die ich coache, die einzelnen Mitglieder ihres Teams zu fragen: „Was kann ich weniger tun?“ und dann zuzuhören. Probieren Sie es zuerst zu Hause aus.

7. Hören Sie auf, sich über Ihre Schwächen zu sorgen

Niemand wurde je zu einer Legende, indem er sich auf das konzentrierte, was er schlecht (oder mittelmäßig) konnte. Diejenigen, die die Welt verändern, sind diejenigen, die ihre einzigartigen Stärken und Gaben verfeinern und ausbauen. Damit Ihre Stärken zur Geltung kommen, müssen Sie Ihre Schwächen kennen und sich mit Menschen umgeben, die Ihnen in diesen Bereichen Ausgleich, Unterstützung und Perspektive bieten.

8. Nutzen Sie die richtigen Ressourcen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern

Handelt es sich bei der Schwäche um einen Mangel an Budgetierungs- oder Überwachungsfähigkeiten, Zeitmanagement oder organisatorischen Fähigkeiten, sollten Sie eine Schulung oder einen detaillierten Führungsauftrag erhalten. Handelt es sich um eine verhaltensbedingte Schwäche, müssen sie möglicherweise mit einem Coach zusammenarbeiten, um die Schwäche zu erkennen und sie durch Diskussionen, Rollenspiele und Gespräche mit Mitarbeitern und anderen Führungskräften in eine positive Stärke umzuwandeln.

9. Aufgaben auslagern, die nicht zu Ihren Stärken gehören

Als Unternehmer ist eine meiner größten Schwächen der Umgang mit der Backend-Seite meiner Website. Ich könnte meine kostbare Zeit damit verbringen, Programmierkurse zu besuchen (was mich schnell einschlafen lassen würde); ich habe mich jedoch dafür entschieden, diese Aufgabe auszulagern und einen Webdesigner einzustellen. So habe ich mehr Zeit für die Dinge, die ich liebe und die meine natürlichen Stärken nutzen.

10. Wissen, was Sie ändern müssen

Der erste Teil der Veränderung besteht darin, dass man weiß, dass man sich ändern muss, also ist die Kenntnis der eigenen Schwäche der erste Schritt. Um die Motivation für Veränderungen zu wecken, recherchieren Sie, wie diese Schwäche die Leistung behindern könnte, um die Bedeutung dieser Schwäche zu erhöhen. Bitten Sie dann Gleichaltrige, Teammitglieder und vertrauenswürdige Freunde um Feedback. Es ist sehr wichtig, dass Sie so genau wie möglich angeben, worum Sie bitten. Suchen Sie nach Schlüsselthemen, auf die Sie reagieren können.

11. Wissen, dass das Erkennen von Schwächen eine Stärke ist

Das Erkennen der eigenen Schwächen und die Entwicklung von Strategien, die auf diese Schwächen ausgerichtet sind, ist eigentlich eine Stärke an sich. Für eine Führungskraft ist es viel produktiver, sich auf den Ausbau ihrer Stärken zu konzentrieren, als zu versuchen, eine Schwäche zu beseitigen.

12. Schwäche“ als Chance zum Wachstum begreifen

Die Sprache ist so wichtig, um eine Denkweise zu ändern. Verwenden Sie das Wort „Schwäche“ stattdessen als Chance zum Wachsen, Lernen und Lösen. Damit erkennen Sie nicht nur an, dass es einen Bereich gibt, in dem Sie weniger zuversichtlich sind, sondern es entsteht auch sofort die Perspektive eines Brainstormings, wie Sie vorankommen können, wodurch Sie sich kontrollierter fühlen und Ihr Selbstvertrauen und Ihre Widerstandsfähigkeit gestärkt werden.

13. Feedback von anderen einholen

Wenn es um berufliche Entwicklung geht, ist es wichtig, immer nach Möglichkeiten zu suchen, wie man sich verbessern kann. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, Feedback von anderen einzuholen. Ganz gleich, ob Sie einen Kollegen um seine Meinung bitten oder Ihren Chef oder Kollegen um Feedback bitten, das Einholen von Beiträgen anderer ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie sich weiterentwickeln und den Schwerpunkt Ihrer Aufmerksamkeit genau darauf legen wollen. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD

14. Beleuchten der Stärke eines anderen Menschen

Jeder hat Schwächen; sie erinnern uns daran, dass wir einander brauchen. Unsere Schwächen helfen uns, andere in unserem Team oder in unserer Organisation zu finden. Es ist ein idealer Weg, um die Stärken der anderen zu beleuchten und gleichzeitig etwas zu lernen.

15. Verwundbarkeit umarmen

Eine Führungskraft kann eine Schwäche in eine Stärke verwandeln, indem sie sich verletzlich zeigt und das Feedback von Mitarbeitern und Kollegen einholt. Indem sie offen für konstruktive Kritik sind, können Führungskräfte Schwachstellen erkennen, umsetzbare Pläne zur Verbesserung entwickeln und ihre Unzulänglichkeiten in Stärken verwandeln, die zum Erfolg beitragen.