Wie Führungskräfte mehr können, als „Stärken auszuspielen“

1. Nutzen Sie sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen

Sich auf seine Stärken zu besinnen, ist ein mächtiges Konzept, das Ihnen hilft, sich auf das zu konzentrieren, was Sie am besten und effizientesten können. Wenn wir jedoch nicht aufpassen, kann es leicht passieren, dass wir uns dazu hinreißen lassen und arrogant werden. Wenn Sie sich Ihrer Stärken bewusst sind, haben Sie auch die Möglichkeit, Ihre Schwächen zu kennen, authentisch mit ihnen umzugehen und Ihr Unternehmen danach auszurichten. Auf diese Weise schaffen Sie ein Team, das sich in seinen Talenten und Fähigkeiten gegenseitig vervollständigt.

2. Suchen Sie nach Herausforderungen, um zu wachsen

Sie können nicht die Führungskraft sein, die Sie sein wollen; Sie müssen die Führungskraft sein, die Ihre Mitarbeiter brauchen. Führungspersönlichkeiten können sich nicht aussuchen, ob sie ihre Stärken ausspielen oder ihre Schwächen vermeiden – sie müssen die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert werden, lesen, sich anpassen und darauf reagieren. Führungspersönlichkeiten müssen wachsen und sich weiterentwickeln, um der sich verändernden Welt gewachsen zu sein. Für die meisten von uns bedeutet das, dass sie durch Erfahrung und durch das Lernen dessen, was sie nicht wissen, an Stärke gewinnen.

3. Bringen Sie Ihre Stärken und Schwächen ins Gleichgewicht

Wie alles, was im Leben effektiv ist, erfordert auch die Führung ein Gleichgewicht. Wenn Sie nur Ihre Stärken ausspielen, übersehen Sie die blinden Flecken, die wir alle haben. Wenn Sie nur Ihre Stärken ausspielen, entgehen Ihnen die Dinge, die Sie tun und die andere stören, und es könnte auch zu Selbstüberschätzung und Egoismus führen. Ein Zuviel des einen ohne das andere ist gefährlich. Mischen Sie Stärken und Schwächen, um ein Gleichgewicht herzustellen.

4. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten über Ihre Stärken hinaus

Führungskräfte werden in jeder Situation gebraucht – auch wenn sie ihre Stärken nicht ausspielen – und müssen wissen, wie sie Antworten für ihre Teams finden können. Führungskräfte sollten zwar ihre Stärken nutzen, aber sie müssen ihre Fähigkeiten darüber hinaus erweitern. Die besten Führungskräfte verstehen ihre Schwächen, verbessern sie und bauen ein Netzwerk der Unterstützung durch Mentoren auf, aus dem sie klüger werden als zuvor.

5. Verstehen Sie Ihre Schwächen und die Schwächen Ihres Teams

Das Bewusstsein für die eigenen Stärken ist eine bessere Denkweise. Mit einem besseren Bewusstsein dafür, was sie gut können, was ihnen Energie gibt und was sie auslaugt, haben Führungskräfte ein besseres Gespür dafür, wie sie leistungsstarke Teams aufbauen können. Führungskräfte können gezielt Teams aufbauen, die sie und einander ergänzen.

6. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre schwächeren Qualitäten nicht wichtig sind

Ihre Stärken zu nutzen, um in Ihrer Führungsrolle besser abzuschneiden, ist eine gute Strategie. Der Fehler liegt darin, dass Sie davon ausgehen, dass Ihre schwächeren Qualitäten nicht wichtig sind. Wenn Sie zum Beispiel gerne in großen Zusammenhängen denken, ist es vielleicht nicht Ihre Stärke, sich in Details zu vertiefen. Wenn Sie jedoch in der Lage sind, Ihre Fähigkeiten zu verfeinern und sich bei Bedarf auf diesen Bereich zu stützen, wird dies Ihre Führungsfähigkeit verbessern.

7. Verwechseln Sie Schwächen nicht mit Stärken

Hier gibt es zwei mögliche Fallen. Die eine besteht darin, etwas für eine Stärke zu halten, das in Wirklichkeit eine Schwäche ist. So könnte eine Führungskraft beispielsweise denken, sie sei ein entschlossener Selbstdarsteller, während sie in Wirklichkeit nie auf das Feedback anderer hört und dadurch ihr Engagement verringert. Die andere Möglichkeit ist, sich auf etwas zu konzentrieren, nur weil man gut darin ist. Wenn Sie etwas nicht gerne tun, selbst wenn Sie gut darin sind, ist das keine Stärke.

8. Schaffen Sie Raum für neue Stile, Herangehensweisen und Verhaltensweisen

Wenn Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren, bedeutet dies, dass Sie sich nur auf das konzentrieren, was Sie bereits gut können, anstatt sich zu verbessern und zu wachsen. Wir alle haben Standardstile und -verhaltensweisen, die wir unbewusst anwenden. Manchmal müssen Sie verlernen, worin Sie stark sind, um Platz für neue Stile, Ansätze und Verhaltensweisen zu schaffen. Was Sie dahin gebracht hat, wo Sie heute sind, ist nicht immer das, was Sie weiterbringen wird.

9. Verfolgen Sie einen ganzheitlichen Ansatz zur Entwicklung

Führungskräfte sollten nicht nur „ihre Stärken ausspielen“, sondern auch ihre Schwächen anerkennen und daran arbeiten, sie zu beseitigen, indem sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten kontinuierlich verbessern und weiterentwickeln. Ein ganzheitlicher Entwicklungsansatz ermöglicht es Führungskräften, vielseitiger und effektiver zu werden. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD

10. Entwickeln Sie ein tiefes Selbstbewusstsein für Ihre Stärken

Bevor eine Führungskraft „ihre Stärken ausspielen“ kann, muss sie sicherstellen, dass sie die wichtigste Voraussetzung nicht auslässt: Sie muss sich ihrer Stärken bewusst werden. Je besser Sie wissen, wo Ihre „Überholspur“ ist, desto mehr können Sie auf dieser Spur bleiben und sich mit Menschen und Prozessen umgeben, die diese Bereiche ergänzen. Das ist der Weg zu einer authentischen, leistungsstarken und nachvollziehbaren Führungspersönlichkeit.

11. Frischen Sie Ihre Energie auf, nachdem Sie Aufgaben in schwachen Bereichen erledigt haben

Wenn Sie Ihre Stärken ausspielen, geht es darum, woher Sie Ihre Energie beziehen. Wir alle sind jedoch eine Mischung aus Stärken und Möglichkeiten, und manchmal müssen wir in den Bereichen leben, die nicht als Stärken gelten, um Dinge voranzubringen. Es kommt darauf an, wie Sie Ihre Energie auffrischen. Was tun Sie, um sich nach einer Aufgabe auszuruhen und zu verjüngen, die vielleicht nicht zu Ihren Stärken gehört?

12. Erleichtern Sie allen Teammitgliedern die Aufgabenerstellung

Wenn ich spiele, habe ich Spaß; wenn ich mich stark fühle, bin ich engagiert. Führungskräfte müssen klare Ziele und Richtungen vorgeben. Dann können sie jeden Einzelnen dazu ermutigen, seine Stärken und bevorzugten Verhaltensweisen zu erkennen, und allen Teammitgliedern ermöglichen, ihre Aufgaben selbst zu gestalten. Damit Teams ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln können, müssen die Arbeitsressourcen und -anforderungen so gesteuert werden, dass eine Kultur des lebenslangen Lernens entsteht.

13. Stärken hervorheben und Schwächen verstärken

Führungskräfte müssen stets ihre angeborenen Stärken anerkennen, sich aber auch auf die Entwicklung ihrer Schwächen oder Chancen konzentrieren. Es liegt in der menschlichen Natur (und ist bequem), bei dem zu bleiben, was wir gut – oder sogar großartig – können, aber viel zu oft kann die übermäßige Nutzung dieser Stärken blind machen und den Erfolg und die Leistung beeinträchtigen. Betonen Sie stattdessen Ihre Stärken und versuchen Sie, Ihre Schwächen zu stärken.

14. Arbeiten Sie außerhalb Ihrer Komfortzone

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass man als Führungskraft seine Stärken so weit wie möglich ausspielen muss. Dieser Gedanke kann jedoch tatsächlich etwas irreführend sein. In Wirklichkeit müssen effektive Führungskräfte in der Lage sein, außerhalb ihrer Komfortzone zu arbeiten und ihre Fähigkeiten an die jeweilige Situation anzupassen.

15. Bestimmen Sie die Stärken Ihres Teams

Führungskräfte müssen wissen, wie sie die Stärken der Menschen in ihrem Team nutzen können, um die besten Fähigkeiten und Fertigkeiten aus ihnen herauszuholen und maximale Leistung zu erzielen. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen dem Streben nach dem Glück ihrer Mitarbeiter und der Maximierung ihres Beitrags zum Unternehmen finden.