Ein starkes Standing als Führungskraft entsteht, wenn Ihr Ansehen bei anderen und Ihre Selbstkenntnis zusammenpassen. Wer weiss, wie er wirkt, und danach handelt, gewinnt Akzeptanz, die auch in schwierigen Phasen trägt. Beides lässt sich bewusst entwickeln.
Standing bezeichnet das Gewicht, das Ihr Wort in einer Organisation hat: Wie sehr man Ihnen zuhört und vertraut, auch wenn Sie nicht im Raum sind. Die Position gibt einen Startwert, den Rest erarbeiten Sie sich über die Zeit durch Ihr Verhalten.
Eine starke Führungspersönlichkeit vertraut ihren Mitarbeitenden und lebt Achtung vor. Sie verfügt über zwischenmenschliche Kompetenz, kennt ihre eigene Persönlichkeit und weiss, was andere über sie denken. Ihr Auftreten ist überzeugend und sympathisch, ihr Umgang mit Mitarbeitenden und Kunden korrekt und respektvoll.
Zugegeben, das ist ziemlich viel. Kaum jemand erfüllt alles gleichzeitig, und im Alltag wackelt mal das eine, mal das andere. Entscheidend ist, wie Sie mit diesen Schwankungen umgehen.
Ihr Ansehen hat direkten Einfluss auf Ihre Wirksamkeit in der Führung. Es bildet die Grundlage für nachhaltige Akzeptanz und damit für Ihr Standing als Führungskraft.
Ebenso viel Gewicht hat das Selbstverständnis, also wie Sie Ihre eigene Identität wahrnehmen und wie diese auf andere wirkt. Der Psychologe Robert Hogan unterscheidet zwei Seiten der Persönlichkeit: Die Identität, also wie man sich selbst sieht, und die Reputation, also wie andere einen erleben. Für Ihr Standing zählt die zweite Seite besonders, denn über Vertrauen und Beförderungen entscheiden andere.
Fast jeder Mensch glaubt, sich gut zu kennen. Selbst- und Fremdwahrnehmung laufen trotzdem oft auseinander, und genau dort entstehen viele Konflikte und Missverständnisse im Führungsalltag. Eine Chefin, die sich für nahbar hält, kann auf ihr Team distanziert wirken, weil sie in Meetings wenig Fragen stellt.
Ihr Standing als Führungskraft wächst in dem Mass, in dem Sie diese Lücke kennen und verkleinern. Dazu braucht es Selbstkenntnis und erarbeitetes Selbstbewusstsein. Das klingt selbstverständlich, trivial ist es nicht.
Diese sechs Wege habe ich aus vielen Jahren Arbeit mit Führungskräften verdichtet.
In sich investieren. Setzen Sie sich regelmässig mit sich selbst auseinander. Selbstkenntnis ist nie abgeschlossen, weil sich auch Ihre Laufbahn und Ihre Rolle verändern. Ein fester Termin pro Monat für Reflexion reicht oft schon.
Selbstwirksamkeit klären. Wissen Sie, wo Sie wirksam sind und wo Ihre Mitarbeitenden es sind? Der Psychologe Albert Bandura hat 1977 gezeigt, wie sehr der Glaube an die eigene Wirksamkeit das Handeln prägt.
Erfolge und Misserfolge bewusst behandeln. Machen Sie sichtbar, was gelungen ist und was nicht, bei sich und bei Ihrem Team. Klarstellen und daraus lernen wirkt stabiler als Schönfärben.
Selbstsicher und integer handeln. Übernehmen Sie Eigenverantwortung, handeln Sie zielgerichtet und bleiben Sie bei Ihren Zusagen. Integrität ist die Währung, mit der Standing bezahlt wird.
Den Faktor Mensch ernst nehmen. Interessieren Sie sich für die Werte und Motive Ihrer Mitarbeitenden. Beziehungen, die Sie bewusst gestalten, tragen Sie auch durch schwierige Entscheidungen.
Sinn vermitteln und Vorbild sein. Geben Sie Ihrer Führungsaufgabe einen Sinn, den Sie in zwei Sätzen erklären können. Richten Sie Ihr Handeln nach Ihren Werten aus, damit andere es nachvollziehen können.
Standing ist schwer zu messen, einige Signale sind aber recht verlässlich. Sie werden früher in Entscheidungen einbezogen, und Ihre Einschätzung wird zitiert, wenn Sie nicht dabei sind. Ihr Team bringt Ihnen schlechte Nachrichten, bevor sie gross werden.
Umgekehrt ist es ein Warnzeichen, wenn Entscheidungen an Ihnen vorbeilaufen oder Ihre Vorschläge erst Gewicht bekommen, sobald jemand anderes sie wiederholt.
Prüfen Sie das ab und zu ehrlich. Fragen Sie zwei, drei Menschen, denen Sie vertrauen, wie Ihr Standing als Führungskraft im Haus wahrgenommen wird, und hören Sie zu, ohne sich zu erklären.
Ich halte das Fremdbild für den am meisten unterschätzten Teil von Standing. Viele Führungskräfte arbeiten an Auftritt und Rhetorik und wissen kaum, wie sie im Alltag tatsächlich erlebt werden. Ein strukturiertes 360-Grad-Feedback wie das GLA360 schliesst diese Lücke oft schneller als jedes Training. Die Rückmeldungen überraschen meine Klienten häufig, auch sehr erfahrene.
Mein Zweifel betrifft die Organisation. Strukturen und Machtverhältnisse prägen Standing mit, gleich wie gut Sie an sich arbeiten. In einer Organisation, die Ihre Rolle schwächt, stösst persönliche Arbeit irgendwann an eine Decke. Dann ist die ehrliche Frage, ob die Rolle zu Ihnen passt, Teil der Arbeit an Ihrem Standing als Führungskraft.
Standing beschreibt das Ansehen und Gewicht, das eine Person in ihrem beruflichen Umfeld hat. Wer Standing hat, wird gehört, auch ohne laut zu sein. Es entsteht aus Verlässlichkeit und der Art, wie man mit Menschen umgeht.
Ja, wenn Sie den Fehler offen benennen und sichtbar daraus lernen. Ein gut bewältigter Rückschlag kann Ihr Standing als Führungskraft sogar festigen, weil andere sehen, wie Sie unter Druck handeln.
In einer neuen Rolle zeigen sich erste Signale nach einigen Monaten. Ein belastbares Standing als Führungskraft wächst über Jahre und braucht wiederholte Erfahrungen, in denen andere Ihnen vertrauen konnten.
Nach meiner Beobachtung gebrochene Zusagen und ein Umgang mit Menschen, der je nach Hierarchiestufe wechselt. Beides spricht sich schnell herum. Ein einzelner schwacher Auftritt wiegt dagegen meist weniger schwer, als Betroffene befürchten.
Weiterführend auf hofmann.coach: Führung entsteht im Kopf der Geführten · Selbstbewusstsein: Die mächtigste Waffe eines Leaders · Selbstvertrauen: Warum Führungskräfte es brauchen und wie es wächst · Charisma: Wie Führungskräfte Ausstrahlung und Ansehen gewinnen
Hinweis: Dieser Beitrag erschien erstmals am 23.10.2018 und wurde im Oktober 2026 überarbeitet und erweitert.
Cristian Hofmann ist Executive Coach in Zürich und Schaffhausen (MAS Coaching & Supervision BSO, Forbes-Autor). Er hat in über 20 Jahren mehr als 1'500 Führungskräfte begleitet: CEOs, Geschäftsleitungen und Leadership-Teams in der Schweiz, mit messbar vereinbarten Zielen und auf Wunsch Pay-for-Results. Mehr über Cristian Hofmann.
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