Empowerment Coaching hilft Führungskräften, vorhandene, aber zu wenig genutzte Ressourcen und Kompetenzen wieder gezielt zu nutzen, damit sie unter Druck handlungsfähig bleiben. Im Executive Coaching ist das eher der Normalfall als eine Spezialdisziplin. Jedes gute Coaching festigt am Ende die Selbstführung des Klienten.
Empowerment heisst wörtlich Ermächtigung. Gemeint ist die Fähigkeit, Ziele aus eigener Kraft zu erreichen, gestützt auf Selbstbestimmung und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Empowerment Coaching ist die professionelle Begleitung dieses Prozesses.
Wie Sie als Führungskraft Ihr Team befähigen, beschreibt der Beitrag Empowering Leadership: Was es bedeutet und wie man es umsetzt. Hier steht Ihre eigene Handlungsfähigkeit im Zentrum.
Der Psychologe Albert Bandura hat in den 1970er-Jahren den Begriff der Selbstwirksamkeitserwartung entwickelt: Das Vertrauen, aufgrund eigener Kompetenzen auch in schwierigen Situationen selbst handeln zu können. Wer daran glaubt, bleibt nach Rückschlägen eher motiviert.
Die Gegenseite kennt jede Geschäftsleitung. Wer sich lange ohnmächtig fühlt, hört irgendwann auf, die Lage verbessern zu wollen. Die Psychologie nennt dieses Muster erlernte Hilflosigkeit: Menschen geben auf, weil sie glauben, das Ergebnis ohnehin nicht beeinflussen zu können.
Bei Führungskräften sieht das selten dramatisch aus. Eher unscheinbar: Vorschläge kommen im Gremium nicht mehr auf den Tisch, Entscheide wandern nach oben, der Kalender füllt sich mit Absicherung. Genau dort setzt die Arbeit an.
Ungenutzte Ressourcen werden entdeckt, aktiviert, gewürdigt und ausgebaut. Das Ziel jeder Sitzung ist ein Zustand, den die Führungskraft nach dem Gespräch erlebt und halten kann, auch bei grundlegenden Herausforderungen.
Praktisch heisst das: Wir schauen zuerst auf das, was bereits funktioniert. Wann haben Sie eine ähnliche Lage gemeistert, und was war damals Ihr Anteil? Aus den Antworten entsteht ein Bild Ihrer Kompetenzen, das unter Druck oft verschüttet ist.
Der Coach liefert Rahmen, Fragen und eine Aussensicht. Die Lösung entsteht bei Ihnen, weil Sie Ihren Kontext am besten kennen.
Macht hat ein schlechtes Image. Viele verbinden sie mit Egozentrik und Missbrauch. Versteht man Macht als Fähigkeit, das Verhalten anderer Menschen zu beeinflussen, wird sie zum Werkzeug jeder Führungskraft.
Deshalb lohnt die Unterscheidung zwischen Einflussnahme und Machtausübung. Wer nachhaltig Einfluss will, spricht über Beweggründe, Werte und Anliegen und zeigt Begeisterung für das Ziel. Chefs, die so führen, wirken meist überzeugender, weil sie ihren Leuten Respekt und Anerkennung entgegenbringen.
Coaching im Unternehmenskontext trifft immer auf Macht: In Strukturen, Entscheidungswegen und Erwartungen. Organigramme zeigen davon nur ein Standbild. Was sich zwischen den Kästchen laufend bewegt, wird erst im Gespräch sichtbar.
Die Gespräche zwischen Coach und Führungskraft bleiben vertraulich. Was sich verändert, bemerkt die Organisation dagegen schon, und das ist so gewollt.
Zuerst berichtet die Führungskraft selbst, ob sie das Coaching als Befähigung erlebt. Einfache Skalen helfen: Wie handlungsfähig fühlen Sie sich heute in dieser Frage, auf einer Skala von 1 bis 10?
Für die Aussensicht beziehe ich relevante Entwicklungspartner ein, etwa über ein 360-Grad-Feedback. Strukturiertes Feedback macht Verhalten und Wirkung bewusst. Als Standortbestimmung zu Beginn eignet sich das Empowering Leadership Tool, ein Profil Ihrer Führungskompetenz.
Die langfristige Wirkung zeigt sich am besten in einem Follow-up etwa ein Jahr nach Abschluss. Dort lohnt die Unterscheidung zwischen Breitenwirkung und Tiefenwirkung: Die eine zeigt, in wie vielen Situationen die Veränderung hält, die andere, wie stabil sie unter Druck bleibt.
In meinen Mandaten treffe ich selten Führungskräfte, denen Kompetenz fehlt. Häufiger ist der Zugang dazu verschüttet, durch Druck, Politik oder eine Serie von Rückschlägen.
Meine Position: Jede gute Coaching-Sitzung endet damit, dass Sie mehr Handlungsspielraum sehen als vorher. Gelingt das über mehrere Sitzungen nicht, gehört das Vorgehen auf den Prüfstand.
Skeptisch bin ich beim anderen Extrem. Empowerment heisst Zugang zu den eigenen Ressourcen, die eigenen Grenzen eingeschlossen. Wer im Coaching nur noch Bestätigung hört, braucht ehrliches Feedback dringender als die nächste Ermutigung.
Empowerment Coaching macht Ihre vorhandenen, aber zu wenig genutzten Ressourcen und Kompetenzen zugänglich. Ziel ist mehr Selbstbestimmung und Handlungsfähigkeit in Ihrer Führungsrolle.
Das Coaching richtet sich an Sie als Person. Empowering Leadership beschreibt, wie eine Führungskraft ihrem Team Verantwortung und Spielraum gibt. Das eine erleichtert meist das andere.
Für Führungskräfte, die fachlich stark sind und trotzdem merken, dass sie unter Druck an Einfluss verlieren. Typische Anlässe sind eine neue Rolle oder eine Phase mit mehreren Rückschlägen.
Mit Skalen in den Sitzungen und einem 360-Grad-Feedback für die Aussensicht. Ein Follow-up nach rund einem Jahr zeigt, was geblieben ist. Mit Klienten vereinbare ich messbare Ziele, auf Wunsch arbeite ich nach Pay-for-Results.
Weiterführend auf hofmann.coach: Was macht Leadership Executive Coaching für Top-Führungskräfte wirksam? · So bleibt man als Coaching-Klient für den eigenen Fortschritt verantwortlich · Empowerment durch Maximierung der Stärken der Mitarbeiter
Hinweis: Dieser Beitrag fasst zwei Beiträge vom 14.11.2022 und 25.06.2020 zusammen und wurde im Oktober 2026 überarbeitet und erweitert.
Cristian Hofmann ist Executive Coach in Zürich und Schaffhausen (MAS Coaching & Supervision BSO, Forbes-Autor). Er hat in über 20 Jahren mehr als 1'500 Führungskräfte begleitet: CEOs, Geschäftsleitungen und Leadership-Teams in der Schweiz, mit messbar vereinbarten Zielen und auf Wunsch Pay-for-Results. Mehr über Cristian Hofmann.
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