15 Wege sich als professioneller Coach zu differenzieren

1. Fachwissen im Coaching und in anderen Branchen ausbauen

Ich unterscheide mich von anderen Coaches, indem ich mein Fachwissen sowohl im Coaching als auch in anderen Branchen ausbaue. Ich behalte meine Referenzen aus der Zeit vor dem Coaching und meine Vordenkerrolle in den Bereichen Wirtschaft, Analytik und Technologie bei. Ich bringe diese Branchenkenntnisse mit dem Coaching zusammen, um Menschen und Unternehmen dabei zu helfen, die durch die vierte industrielle Revolution verursachten Umwälzungen zu verstehen, sich anzupassen und erfolgreich zu sein. – Larry Boyer, Success Rockets LLC

2. Lassen Sie Ihre Kunden helfen, Ihre Stärken zu identifizieren

Ich helfe meinen Kunden schon in der ersten Minute des Gesprächs herauszufinden, wie sie die Lücke in ihrer Situation schließen können. Meine Stärken liegen laut meinen Kunden in meiner Fähigkeit, tief einzutauchen und ihnen zu helfen, die Ursache ihres Problems zu identifizieren und dann einen Karrierefahrplan zu erstellen, der ihr Vertrauen in ihre Karriere wiederherstellt. Mein Ziel ist es, das Leben der Menschen zu verändern. – Holly Lee, Holly Lee & Associates, Inc.

3. Investieren Sie in den Erfolg Ihrer Kunden, indem Sie an sie glauben

Ich stelle Fragen, um zu erfahren, was dem Kunden wichtig ist, worauf er am meisten stolz ist, worin er seine Herausforderungen sieht und wohin er sich entwickeln möchte. Ich höre zu und glaube, was sie mir sagen. Dadurch beginne ich, emotional in ihren Erfolg zu investieren. Menschen wollen wissen, dass jemand an sie glaubt und an das, was sie erreichen können, und dass er ihnen die Wahrheit sagt, auch wenn es nicht das ist, was sie hören wollen. – Leann Wolff, Great Outcomes Consulting

4. Untersuchen Sie die Karriereerfolge Ihrer Kunden im Kontext

Meine Geschäftsphilosophie ist, dass jeder Mensch eine spannende Geschichte hat, die entdeckt werden kann, wenn man die beruflichen Erfolge im Kontext betrachtet (und nicht nur die berufliche Vergangenheit umschreibt). Es ist faszinierend, Kunden auf eine Reise durch die „Erinnerungsspur“ ihrer Karriere mitzunehmen! Indem ich Stellensuchenden ein wettbewerbsfähiges Branding verpasse und sie in den besten Suchmethoden coache, habe ich bewiesen, dass sie eine erfüllende Arbeit auf einem optimalen Karrierelevel finden können. – Laura Smith-Proulx, An Expert Resume

5. Klären Sie Ihre persönlichen Werte und Ihr einzigartiges Leistungsversprechen

Ich differenziere mich durch authentische persönliche Werte und ein einzigartiges Leistungsversprechen. Es geht nicht um mich. Es geht um meinen Kunden. Wie erfolgreich ein Coaching-Prozess ist, hängt vor allem von den Entscheidungen ab, die getroffen werden, und davon, wie der Einzelne mit dem Coach zusammenpasst. Wie erfolgreich ein Coaching-Ergebnis ist, hängt von einer wirksamen und bewährten Methodik ab, mit der echte und unbestreitbare Ergebnisse erzielt werden. Schließlich macht es Spaß, mit erfolgreichen Kunden zu arbeiten. – Cristian Hofmann, Empowering Executives | SUPERGROUP LTD

6. Kombinieren Sie Ihre Ausbildung, Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Weltanschauung

Als Wirtschaftspsychologe kombiniere ich in meiner Arbeit als Executive Coach eine Ausbildung auf Doktoratsniveau, fundiertes Wissen über psychologische Prinzipien, jahrelange Erfahrung in der Wirtschaft und eine systemische Sichtweise der Welt. Ich sorge für einen höheren ROI bei meinen Aufträgen, da ich sie mit einem Blick betrachte, der über das ursprüngliche Problem hinausgeht und untersucht, wie es sich indirekt auf Menschen oder Teams auswirkt, die nicht „im Raum“ sind. – Julie Kantor, JP Kantor Consulting

7. Entwickeln Sie Ihre eigenen charakteristischen Prozesse und Methoden

Um mich von der Masse abzuheben, habe ich meine eigenen Prozesse und Methoden entwickelt, die auf meiner langjährigen Geschäfts- und Führungserfahrung basieren. Ich konzentriere mich auch auf den Aufbau von Beziehungen in meinem Markt. Ich komme immer aus einer Position der Dienstleistung. Ich stelle kostenlose Ressourcen zur Verfügung und biete ohne zu zögern meine bezahlten Dienstleistungen an. – Brandy Mabra, Savvy Clover Coaching & Consulting

8. Treffen Sie die Menschen, die Sie coachen, dort, wo sie sind

Ich arbeite sehr hart daran, die Person, die ich coache, dort abzuholen, wo sie ist. Es geht nicht darum, was für mich als Coach am bequemsten ist, sondern darum, was die Person braucht. Ich bin mir auch darüber im Klaren, dass Führungskräfte-Coaching keine Erwachsenenbildung ist, die man nebenbei betreibt. Es funktioniert am besten, wenn etwas Wichtiges auf dem Spiel steht. Um das zu erreichen, muss ich als Coach die realen Herausforderungen der Person verstehen. – Kathy Bernhard, KFB Leadership Solutions

9. Klienten auf eine höhere Bewusstseinsstufe bringen

Ich konzentriere mich darauf, eine höhere Bewusstseinsebene in die Führung zu bringen, als es viele traditionelle Modelle zulassen. Meine Arbeit stärkt die Verbindung zwischen den Menschen, indem ich unnötige, titelbasierte Barrieren abbaue und die Voraussetzungen dafür schaffe, dass die Organisation und die Menschen darin als eine hoch funktionierende Gemeinschaft von Gemeinschaften agieren können. – Jeffrey Deckman, Capability Accelerators

10. Konzentrieren Sie sich auf lebenslanges Lernen, damit Sie sich anpassen können

Viel zu oft erlebe ich Kunden, die frustriert sind, weil frühere Coaches sie in eine Schublade zwingen wollten, die auf ihren begrenzten Stilen basiert. Klienten werden nie eine Einheitsgröße haben, daher ist es wichtig, dass wir als Coaches uns auch an ihre einzigartigen Temperamente, Bedürfnisse und Ziele anpassen können. Es ist von entscheidender Bedeutung, sich kontinuierlich weiterzubilden, um den Kunden dort abzuholen, wo er steht. – Laura DeCarlo, Career Directors International

11. Seien Sie genau darüber, wem Sie helfen und wer Sie sind

Die meisten von uns in der Coaching-Branche wissen, dass wir uns als Experten auf unserem Gebiet abheben können, wenn wir genau wissen, wem wir helfen (unsere Nische) und welche Art von Problem wir lösen. Ich glaube jedoch, dass ich mich am meisten von anderen unterscheide, indem ich einfach ich selbst bin. Meine Persönlichkeit, mein Hintergrund und meine Erfahrung sind das, was nur ich bieten kann. Mein Ziel ist es, dies potenziellen Kunden so schnell wie möglich zu vermitteln. – Cole Taylor, The Starting Line

12. Konzentrieren Sie sich darauf, wer Ihre Kunden sein wollen

Die meisten Coaches leiten die Menschen an, ihre Ziele zu erreichen, was für mich nicht von besonderem Interesse ist. Stattdessen konzentriere ich mich darauf, wer meine Kunden sein wollen. Dies erreiche ich, indem ich ihnen eine Beziehung biete, die sie mit niemandem sonst haben – eine Beziehung, in der sie sich auf zutiefst befreiende und ehrliche Gespräche mit sich selbst einlassen, in denen sie alles auf den Tisch legen, geleitet von meinen Fragen, Herausforderungen und offenem Feedback. – Lisa Schmidt, Worksphere

13. Verlangen Sie nicht mehrere Sitzungen, wenn die Kunden sie nicht brauchen

Eine Sache, an die ich nicht glaube, ist das Konzept einer bestimmten Anzahl von Sitzungen. Viele Coaches verlangen eine Verpflichtung zu mehreren Sitzungen, bevor sie sich engagieren, was meiner Meinung nach nur dazu dient, ihnen eine bestimmte Anzahl von Gebühren zu garantieren. Die Dauer meines Coachings mit einem Klienten richtet sich ausschließlich nach dessen Bedürfnissen und seiner Situation. Wenn wir das Problem lösen können oder nach der ersten Sitzung zu einer Lösung kommen, ist das großartig. – John Lowe, Ty Boyd, Inc.

14. Fokus auf die Anpassung eines einzigartigen Coaching-Pfads für jeden Kunden

Um mich von anderen abzuheben, konzentriere ich mich auf Anpassung und Zugänglichkeit. Ich arbeite persönlich mit meinen Kunden und garantiere für meine Arbeit. Für mich geht es darum, meine Kunden kennenzulernen und einen Coaching-Pfad zu finden, der einzigartig für sie ist, indem ich gemeinsam mit ihnen spezifische und messbare Ziele erarbeite, die ich ständig mit ihnen verfolge. – Jon Dwoskin, The Jon Dwoskin Experience

15. Beseitigen Sie auf unkonventionelle Art und Weise Hindernisse für das Vertrauen

Ich habe schon vor langer Zeit aufgehört zu versuchen, so zu sein wie alle anderen. Ich zügle meine Begeisterung für meine Kunden nicht. Ich suche aktiv nach Hindernissen für Vertrauen und Engagement und beseitige sie, wo immer ich kann – auch wenn dies gegen die traditionellen Theorien darüber verstößt, wie die Coaching-Branche geführt werden sollte. Meine Kunden sind unkonventionell. Warum sollte ich anders sein? – Erica McCurdy, McCurdy Solutions Group LLC