Um an der Spitze agieren zu können, müssen Bestleistungen erbracht werden. C-Levels fragen sich oft, wie sie diese mit dem vorhandenen Team erbringen sollen. Ich bin der Meinung: es funktioniert. Denn in einem exzellenten Team steckt mehr als die Kompetenz des Einzelnen – das Potenzial steckt in den Schnittstellen.
Kürzlich habe ich den Kick-Off einer Führungscrew begleitet, dessen Unternehmen vor einer grossen Veränderung stand. Schnell wurde klar, dass das Management hier nicht als Team agiert und somit auch keine Veränderung möglich ist. Spannungen und eine negative Eigendynamik prägten das Team. Was kann jetzt getan werden? Im ersten Schritt wurde über offenes Feedback ermittelt, welche aktuellen Stärken und Schwächen das Team aufweist. Daraus wurden die relevanten und effektiven Verhaltensthemen in der Zusammenarbeit des Führungsteams eruiert und sichtbar gemacht. Im Anschluss konnten wir zusammen einen funktionalen Rahmen für effiziente und effektive Teamarbeit schaffen – weg von den endlosen repetitiven Diskussionen hinzu fokussierten Interaktionen. Ziel war es, die sich immer wiederholenden Muster zu durchbrechen. Folgende Rahmenbedingungen wurden festgehalten:
Wirksame Zusammenarbeit heißt jedoch nicht nur, Neues anzupacken oder Muster zu durchbrechen, sondern das Neue auch schneller, effizienter und individueller umzusetzen. Die Führungskräfte im Team wurden durch nachhaltig positive Veränderungen, die ebenfalls von anderen anerkannt und gewürdigt werden, zu effektiverem Führungsverhalten befähigt. Wer es schafft, dies zu implementieren, erhält Resultate:
Der Führungscrew ist es gelungen, das Fundament zu legen: aus einzelnen Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten engagierte und zielfokussierte Team-Leaders zu machen. Falls das etwas für Sie und Ihre Führungscrew ist, lassen Sie uns sprechen.
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